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國內(nèi)很多工廠是處于這一個水平上的，特別是中小規(guī)模的民營企業(yè)。這一類的企業(yè)還處在拼產(chǎn)品和銷售的階段，對于供應(yīng)鏈的重視程度很低。只有很簡單的MRP系統(tǒng)，甚至沒有在使用任何系統(tǒng)，僅僅依靠Excel來完成對于物料需求的計算。對于原材料，采購員完全是在憑借以往的個人經(jīng)驗下訂單。深圳市到海東物流貨運貨運專線運輸公司與個體戶之間是現(xiàn)金交易，也沒有。如果客戶要求運輸公司提供成本分析，后者既給不出來，同時又不想給，還是由于其中存在著大量的灰色操作。在運費方面，有些運輸公司只能給客戶報一個包干價，把從A點到B點的全程費用打包在一起，這樣做名義上說是可以簡化管理流程。

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