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深圳零擔(dān)物流零擔(dān)物流運輸公司,貼心服務(wù),大件貨物運輸面對強勢的銷售總監(jiān)，前任供應(yīng)鏈總監(jiān)往往都是采取忍讓的方法，不想把部門之間的關(guān)系搞得太僵。可是，新上任的供應(yīng)鏈老大，年輕氣盛，認(rèn)為自己貫徹了公司的策略，絲毫不買銷售的賬。兩人之前即已在郵件里針鋒相對，言語之間絲毫不客氣。新仇舊恨，在這場銷售會議上爆發(fā)。

簡單來說，就是貨交不上來了。隨著B公司的產(chǎn)品紛紛進入大批量生產(chǎn)的階段以后，各種各樣的交付問題就都出現(xiàn)了。首先表現(xiàn)在訂單完成率上，在所有的已量產(chǎn)的50多個零件中，只有不到50%的件可以實現(xiàn)完美訂單交付，其余的產(chǎn)品都不能按照我們訂單的要求完成。訂單沒法按時按量地完成了。深圳零擔(dān)物流零擔(dān)物流運輸公司,貼心服務(wù),大件貨物運輸最近與很多物流中理溝通交流，發(fā)現(xiàn)他們對于倉儲的規(guī)劃設(shè)計很是吃力，他們基本上是長期以負(fù)責(zé)項目的運作，但并沒參與到倉儲方案的設(shè)計，新項目上線和啟動往往束手無策。而在很多大型有實力的的物流企業(yè)中，他們的規(guī)劃設(shè)計人員對倉庫設(shè)計思路也往往困惑。倉儲設(shè)計方案在不同的行業(yè)和不同企業(yè)都有不同的方法。

深圳零擔(dān)物流零擔(dān)物流運輸公司,貼心服務(wù),大件貨物運輸一般情況我們是可以提供這種信息的，但考慮到有10來個品種都可能給客戶造成停線的風(fēng)險，你讓我怎么給你優(yōu)先級呢？供應(yīng)商一邊是債多不愁，我們內(nèi)部又在為供應(yīng)商的績效問題爭論不休。那么到底這家供應(yīng)商是好還是不好？這需要用供應(yīng)商績效考核來說明。供應(yīng)商績效考核是一件很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖虑椤１仨毷褂枚康姆治龇椒ā２荒苤豢吹絾为殠讉€訂單交貨的情況，要觀察一段時期以來供應(yīng)商綜合的表現(xiàn)。與供應(yīng)商一起來完成績效考核，進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，最重要的是進行持續(xù)改善。對于所有的供應(yīng)商都使用同一套標(biāo)準(zhǔn)進行考核，每個月公布結(jié)果。順手拿起桌上水杯砸去。銷售總監(jiān)自然不肯吃虧，起身就想過去廝打。幸好旁邊的人把他倆死死拉住，又去找來人事總監(jiān)出面，才把事態(tài)平息下去。事后，先動手的供應(yīng)鏈總監(jiān)受到嚴(yán)重警告處分，沒過多久黯然離開A公司。銷售總監(jiān)由于業(yè)績欠佳，過了一年也走人。這段奇葩軼事也就一直被當(dāng)成笑話一般在公司流傳。