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深圳到襄陽貨運專線，零擔貨運物流導致物流承受的壓力巨大，人們需要更加完善的、系統化的物流。恰逢美國Physical Distribution過渡成Logistics，日本也逐漸拋棄了Physical Distribution概念，轉而接受Logistics，但仍然將其翻譯成“物流”。

由于不能快速地將產品送達顧客，資金回籠慢，使得企業大規模生產的優勢并沒有充分發揮出來，迫使和企業開始重視物流的研究。1985年，日本國內完全是買方市場，就像我們平時說的“顧客就是上帝”一樣，此時人們追求的是個性化、多樣化的需求，不再是通用型的產品。深圳到襄陽貨運專線，零擔貨運物流也要考慮A怎么想的，最終也會選擇“坦白”策略。顯然***策略是雙方都抵賴，這樣A和B都只1年。但由于兩人處于隔離狀態，無法串供。A和B都從利己的角度出發，最后選擇了（坦白，坦白）策略，因此都8年。從“囚徒困境”我們得到如下結論：從利己目的出發。

深圳到襄陽貨運專線，零擔貨運物流物流誕生于美國，對生產活動起到支撐和輔助的作用，但僅將其定位于“服務”的功能，這在一定程度上限制了物流的發展（為什么？閱讀全文，將告訴你答案）。直到物流的概念傳到日本，逐步應用到經濟領域，才使得物流真正興起，廣泛地被企業界所接受。今天我們主要來了解物流在日本的發展歷程。可以說只要產品能生產出來，絕對可以銷售出去，完全是供不應求的狀態。嗅覺靈敏的企業關注的不是消費，而是生產；關注的不是顧客，而是產品！雖然流通效率不高，但在大生產的背景下，沒人嘗試、也沒人愿意提高流通效率，由此導致物流的概念并沒有得到普及。（Ps：企業以生產為主導。