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此步驟容易產(chǎn)生的誤區(qū)是，選擇時企業(yè)總是偏向挑選規(guī)模、品牌***供應商，這其實犯了單向看問題的錯誤。企業(yè)還需要從供應商的角度來分析——如果企業(yè)體量不大，優(yōu)秀的3PL只能將其列為C類客戶，資源自然優(yōu)先向優(yōu)質(zhì)客戶傾斜。懂得掌握供應商客戶的評價標準顯得尤為重要。深圳市到洪湖市物流貨運直達專線，物流運輸把原來屬于自己處理的物流活動，以合同方式委托給專業(yè)物流服務企業(yè)，同時通過信息系統(tǒng)與物流企業(yè)保持密切聯(lián)系，以達到對物流全程管理控制的一種物流運作與管理方式。事 前：如何選擇？3PL的后期合作是否順暢，前期的選擇很重要。俗話說“好的開始是成功的一半”。

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