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此步驟容易產(chǎn)生的誤區(qū)是，選擇時(shí)企業(yè)總是偏向挑選規(guī)模、品牌***供應(yīng)商，這其實(shí)犯了單向看問(wèn)題的錯(cuò)誤。企業(yè)還需要從供應(yīng)商的角度來(lái)分析——如果企業(yè)體量不大，優(yōu)秀的3PL只能將其列為C類客戶，資源自然優(yōu)先向優(yōu)質(zhì)客戶傾斜。懂得掌握供應(yīng)商客戶的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)顯得尤為重要。深圳到泌陽(yáng)物流公司物流物流公司人力的精簡(jiǎn)是趨勢(shì)而不是逆勢(shì)而行。一本書上說(shuō)，三個(gè)員工只有一個(gè)是創(chuàng)造價(jià)值的，所以每個(gè)員工都要配把，人人頭上一把刀：不管任何員工，目標(biāo)必須是明確的；必須有可以量化的數(shù)字；具有挑戰(zhàn)精神；要合理，不能脫離實(shí)際。看人手要分階段進(jìn)行，切忌急功近利，精簡(jiǎn)意味著篩選。

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