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京東成立X事業(yè)部和Y事業(yè)部，發(fā)力四大無人業(yè)務(wù)，在預(yù)算上不設(shè)上限。菜鳥網(wǎng)絡(luò)依然在奔跑。菜鳥智能語音助手則成了各家快遞員的電話接線員。它能撥打消費(fèi)者電話，幫助快遞員標(biāo)識哪個包裹要送貨上門，哪個是放到快遞柜，哪個存在驛站，大大提高派送效率。日新月異的科技。

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為了應(yīng)對配送人員，發(fā)力技術(shù)成為各家快遞公司不得不做的選擇。雙11前，杭州蕭山，菜鳥與圓通聯(lián)合啟用的超級機(jī)器人分撥中心里，350個小藍(lán)人指示燈閃爍，帶著包裹自動運(yùn)行、有條不紊，能自動讓路、自動充電。高峰期內(nèi)，2000平方米的場地里有350臺機(jī)器人晝夜作業(yè)。

從業(yè)務(wù)員等一線崗位做起。年紀(jì)最小的副總生于1988年，稅前年薪120萬。順豐有許多高管是從基層收派員成長起來的。2010年，順豐實行千里馬人才培養(yǎng)機(jī)制，員工通過內(nèi)部選拔、培養(yǎng)、考核，從收派員一步步成長晉升。2015年，一線員工成為高級經(jīng)理的占總數(shù)的約70%。

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有人在忙著開展新業(yè)務(wù)，有的人則在忙著改變經(jīng)營方式。靠加盟起家的圓通最近做起了直營，搭建全直營的快遞體系，對外發(fā)布了承諾達(dá)特快新業(yè)務(wù)，最快當(dāng)天送達(dá)。加盟商是以個人利益為半徑在畫圓，他不會遵守很多總部的標(biāo)準(zhǔn)，這不利于企業(yè)整體發(fā)展。快遞咨詢網(wǎng)顧問徐勇解釋。

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使得快遞企業(yè)在面對人力成本水漲船高時，有了轉(zhuǎn)型的自信，也給了快遞企業(yè)向綜合物流公司轉(zhuǎn)型的底氣。目前，中國還沒有一家像Fedex、UPS、DHL這樣的國際綜合物流商。沒人敢斷言目前上市的哪一家最終會被淘汰，受訪者們的共識是，快遞企業(yè)間的競爭會越來越激烈。