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都具有一定的盲目性。優化業務流程、提高周轉效率、提高流程協同能力、優化業務網絡,這些都要求企業要腳踏實地去發展“物流透明2.0”。那么展望“物流透明3.0”又有什么樣的現實意義?所有的物流活動都是為了支持供應鏈及產業鏈的運轉。如果是物流企業,應該考慮如何成為貨主客戶的戰略伙伴。成為伙伴在供應鏈協同、優化戰略上得力的物流服務供應商,必須要具備“物流透明3.0”的思維、視野和格局。如果是制造業或商貿企業,需要考慮企業的轉型、升級,考慮價值鏈的延伸,考慮供應鏈協同、優化,需要拿出“物流透明3.0”的方案,同時以“物流透明3.0”的標準來選擇物流服務供應商伙伴。從產業宏觀層面來講,產業結構升級也需要以“物流透明3.0”為基礎。
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