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我最近在看SCOR方面的書，在學(xué)習(xí)的過程中，發(fā)現(xiàn)教材的編寫者用的詞語都是很抽象的概念。我就想著用一些簡明易懂的方式，來把SCOR中較難懂的概念解釋給沒有學(xué)習(xí)過這套教材的朋友們。以下是正文。我辦公室的同事最近花了幾萬塊錢買了健身私教課，她堅(jiān)持鍛煉了1個(gè)多月。深圳到怒江物流包車沙發(fā)托運(yùn)、工廠貨物承運(yùn)我們首先要從這三個(gè)方面深入理解庫存管理的本質(zhì)。可能有這么幾個(gè)來源，比如前端客戶需求的波動(dòng)，訂單生產(chǎn)與采購到貨的前置時(shí)間不一致，過高的MOQ或是運(yùn)輸批量等等。對于庫存冗余的問題，需要通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)分析，找到問題的根本原因，采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)，跟蹤改進(jìn)計(jì)劃的結(jié)果。

深圳到怒江物流包車沙發(fā)托運(yùn)、工廠貨物承運(yùn)工廠還需要投入一定的資源進(jìn)行管理，需要預(yù)留出一塊場地來進(jìn)行堆放，并且由專人負(fù)責(zé)保管，確保托盤存儲環(huán)境干燥整潔。如果有托盤是從客戶端的VMI倉庫回收，還需要另外配置資源做回收管理，使用完畢的托盤放置在VMI倉庫里，等待空托盤積累到一定數(shù)量，然后再找物流公司運(yùn)回工廠。供應(yīng)鏈運(yùn)營參考模型提供了方法、診斷和幫助組織對供應(yīng)鏈進(jìn)行顯著而快速的改進(jìn)的工具和流程。萬萬沒想到，供應(yīng)鏈管理竟然還能用來健身！這張圖就是最經(jīng)典的SCOR六個(gè)流程Plan, Source, Make, Deliver, Return and Enable了。

深圳到怒江物流包車沙發(fā)托運(yùn)、工廠貨物承運(yùn)企業(yè)需要對標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)，制定改善線路圖，而個(gè)人則是需要制定一個(gè)健身計(jì)劃。其次是Process流程。SCOR包含著六個(gè)流程Plan, Source, Make, Deliver, Return and Enable，這些流程為大多數(shù)公司有效地執(zhí)行供應(yīng)鏈管理。