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不說平臺不允許，經網購環境教育這么多年的消費者也不會買賬。如果不參與，又必然在競爭中被邊緣化。我們只是看到誰在「雙11」創下了銷售記錄，實際情況可能只是將前后一段時間的銷量集中在這一個點爆發，總銷量、利潤都不一定有可觀的提升。對消費者而言，從單純關注價格的狂熱。深圳到東坡物流專線，深圳到東坡物流公司、每天發車常常將配送簡化地看成運輸中之一種。從商流來講，配送和物流不同之處在于，物流是商物分離的產物而配送則是商物合一的產物，配送本身就是一種商業形式。雖然配送具體實施時，也有以商物分離形式實現的，但從配送的發展趨勢看，商流與物流越來越緊密的結合，是配送成功的重要保障。

深圳到東坡物流專線，深圳到東坡物流公司、每天發車到考慮實用性和必要性，是經市場教育的理性選擇。而且，商戶成本擺在那里，為了「雙11」，備貨、倉儲、人員、營銷都會有額外支出，不見得都是商戶自己買單，那能算在誰頭上?好的產品和服務，需要合理利潤的支撐和激勵，商戶的利潤被過分擠壓，試問消費者如何獲得好的購物體驗。經歷了購物從「打折」到各種優惠「套路」，也感受到了物流企業對貨量高峰的疲于應付、賠本賺吆喝。不免有了一些思考，拋磚引玉，僅作交流。流量紅利時代，從2009年的0.5億到2017年的1682億，「雙11」銷售額屢創新高，但實際增長速度呈現快速下降的態勢。