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而是開始關注車輛整體的營運成本。1.3大規模購車的底層邏輯：降低成本和能力建設1)降低成本對于物流公司來說，管理水平薄弱、資本投入大等因素導致其在貨源不穩定的情況下傾向于外包運力和合同車輛。但隨著貨源逐漸穩定，物流公司的管理水平變強，自營運力的成本與外包的成本差距開始縮小;當自營運力的成本低于外包成本時，為了降低成本，物流公司開始購車，自建車隊。2)能力建設近幾年，隨著資本市場越來越看好物流行業，再加之行業競爭激烈，越來越多的新創公司選擇通過能力建設先來提高自身的競爭力，并以此為切入點，獲得更多穩定的貨源。比如近期發展迅猛的極兔物流，前期通過投入大量資本進行能力建設，后期通過其競爭優勢獲得穩定貨源。

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京東物流集團CEO王振輝表示，京東物流服務客戶超過萬，外部收入增長近8倍，占總體收入近%，其中企業級客戶貢獻的收入占主流。此外，王振輝還宣布正式開啟個人快遞業務，提供上門攬件服務，計劃先期覆蓋北上廣，年擴展至個至個重點城市，之后推向全國。外部單量的擴大之際，京東物流的內部成本也開始縮減。京東基層配送員達到萬人，為他們繳納的五險一金、商業保險的總額比市面上主流四五家民營快遞公和還要多，平均為每一個配送員的繳納額是其他民營物流公司配送員的3-6倍。劉強東在內部信中表示，公司過春節期間還為值班兄弟發放每人元的探親補貼;有的老家房屋因各種天災毀壞，公司會給大額補助;五年以上的員工，自己甚至包括父母得了大病。

另一方面也反映出其向高線城市拓展卓有成效。這樣的結論，也有三方數據印證。QuestMobile曾發布數據：過去一年拼多多的用戶增量主要來自于新一線和二線城市，一二線城市用戶對GMV的貢獻在持續提升，由1月的%提升至6月的%。不過商業競爭是一場長跑，而不是一時的長短，本文也不想以一時的數據討論電商平臺的排位。我們好奇的是：拼多多的成長為何這樣迅速？任何企業如果想基業長青，一定有支撐它的商業價值與社會價值，拼多多又靠的什么？消費平權今年雙戰事火熱，但終外界沒有等到拼多多給出準確答案，原因是拼多多“連實時數據大屏還未曾來得及搭建，公司上下都在急著補貨、比價和補貼”。但拼多多也稍微透露了點成績，“日零點剛過分鐘。

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既幫助農戶銷售，也讓消費者獲得了更具性價比的產品。當然，“拼”只是拼多多在農產品上行方面的初始手法。今年9月日，拼多多宣布發行8.億美元可轉換優先債券，發行所得款項的一個投向是新農業基礎設施建設。拼多多稱，其正致力于打造覆蓋全國主要農產區的一體化上行模式，大幅提升國內農產品流通環節的效率，推動覆蓋產區加速現代化農業建設進程，帶動中國邊遠地區實現產品上行和產業下沉。除了技術研發、體系建設，針對農產品品牌方面，早先拼多多聯合創始人冬棗表示：拼多多將繼續發揮“拼農貨”模式優勢，推動國內更多產區農貨上行，培養孵化個真正意義上的農業供應鏈品牌。與之類似的，是拼多多在工業品方面的實踐。去年月，拼多多推出“新品牌計劃”。

文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-03 11:26