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中國有萬勞動力直接被進出口企業(yè)雇傭，而間接雇傭的人數(shù)超過一億人，也就說有1.6億中國人直接或間接為進出口服務，他們身后至少連接著5億人口。如果沒有國際貿(mào)易，這些人的飯碗馬上會受到影響。所以，過去三十多年，中國經(jīng)濟成長的三大動力：投資、出口和消費，其口是核心。沒有出口帶來的收入，我們就沒有錢來投資和消費。雖然中國貿(mào)易規(guī)模非常大，但是貿(mào)易順差，也就是賺錢的國家，主要來自美國、日本和歐洲等發(fā)達國家。中國對國際市場是“強依賴”，而且主要是依賴美國、歐洲和日本等發(fā)達國家。是中國大貿(mào)易伙伴。中國和的貨物貿(mào)額億美元，其口額億美元，貿(mào)易順差億美元。日本是中國第三大貿(mào)易伙伴。年的中物貿(mào)額億美元，其口億美元。

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而且所有美國的國會議員、學校教授都在談此書。這是為什么?該書引人注目的地方在于一個簡單而有沖擊力的概念：世界是平的，并在一定程度上切合了世界發(fā)展的潮流或趨勢，同時，該書尤其敏銳地把握了互聯(lián)網(wǎng)前沿的發(fā)展，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的狀況和發(fā)展趨勢。這意味著在今天這樣一個因信息技術而緊密、方便的互聯(lián)世界中，全球市場、勞動力和產(chǎn)品都可以被整個世界共享，一切都有可能以有效率和低成本的方式實現(xiàn)。如今，美國的工人、財務人員、工程師和程序員現(xiàn)在必須與遠在中國和印度的那些同樣或同樣差勁的勞動力競爭，他們中更有競爭力的將會勝出。因此平坦后的世界，競爭環(huán)境變得公平了，大家的機會也都漸漸變得越來越均等了。是什么因素促進這場變革?一方面是經(jīng)濟全球化的發(fā)展。

菜鳥網(wǎng)絡具備電商+地產(chǎn)+快遞。成立之初，天貓出資.5億，占股%；銀泰集團投億，占股%；富春集團投5億，占股%;復星集團投5億，占股%；順豐、圓通、中通、韻達、申通各出資萬，各占股1%。銀泰集團擁有龐大的倉儲布局與豐富的倉儲管理經(jīng)驗；富春集團是一家業(yè)務涵蓋工業(yè)、地產(chǎn)、電商物流、四大產(chǎn)業(yè)領域的多元化企業(yè)集團；復星集團地產(chǎn)部與菜鳥網(wǎng)絡；三通一達和順豐則是國內(nèi)領軍的快遞企業(yè)。從年至今，菜鳥網(wǎng)絡不斷獲得資本青睞，阿里經(jīng)過持股比例上升至%。菜鳥網(wǎng)絡目前由菜鳥公司%控股，根據(jù)菜鳥，菜鳥近一輪在年月，阿里巴巴通過和購買老股的方式，投入億元（約合億美元），持有菜鳥股權從約%增加到約%，菜鳥其他現(xiàn)有股東也參與了新一輪。

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阿里巴巴集團在北京發(fā)布物流戰(zhàn)略：一是通過“物流寶”平臺，大力推進物流信息管理系統(tǒng)；二是投入億元著手興建全國性倉儲網(wǎng)絡平臺。我們認為這也即此后菜鳥的雛形。此時的京東，正在走另一條不同的道路，積極著手自建全國物流網(wǎng)絡，計劃在3年內(nèi)投資億用于物流網(wǎng)絡的建設。阿里系菜鳥網(wǎng)絡橫空出世，定位社會化協(xié)同平臺。年5月，阿里牽頭銀泰集團、復星集團、富春集團、順豐、申通、圓通、中通、韻達以及資本組建了一個新物流公司——“菜鳥網(wǎng)絡科技有限公司”。菜鳥網(wǎng)絡定位為以數(shù)據(jù)為驅動的社會化協(xié)同平臺，其實質上是第四方物流公司(4PL)：統(tǒng)籌、協(xié)調第三方平臺，提升第三方平臺的運營和組織效率，從而高效、低成本的為市場和社會提供服務。

文章來源：網(wǎng)絡 | 更新日期:2021-04-03 11:00