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在尼日利亞活躍的風險投資機構(gòu)有家，除了歐美老牌VC和國際開發(fā)性旗下的如IFC、Norfund、CDCGroup外，還有很多本地的投資機構(gòu)，如EchoVC、CREVentureCapital等。從整體規(guī)模和活躍程度來說，尼日利亞也遙遙領先其他國家。根據(jù)Deloitte的數(shù)據(jù)，年全非洲初創(chuàng)公司約1.億，尼日利亞占據(jù)至少三分之一，約萬美金。年據(jù)Techpoint統(tǒng)計，尼日利亞家初創(chuàng)公司共1.億，是年的兩倍之多。年超過萬美金的公司超過家，數(shù)量僅次于埃及。（年尼日利亞超過萬美金的公司；數(shù)據(jù)Briter）創(chuàng)業(yè)生態(tài)支持力度大，孵化器數(shù)量為非洲之“”。得益于龐大的人口、經(jīng)濟體的地位，尼日利亞成為了孵化及加速創(chuàng)新的基地。

進入較為平穩(wěn)的恢復期。（數(shù)據(jù)Deloitte,IMF）（2）貨幣貶值和通貨膨脹得到控制，但仍高于預期。到年的石油價格對尼日利亞經(jīng)濟沖擊深遠，首當其沖的就是匯率。尼日利亞為了控制匯率，采取了貨幣管制，盡管年之后保持住了對美元的匯率，但也因此消耗了大量外匯儲備。此外，通過匯率，石油價格的影響也傳導到國內(nèi)價格變動，導致通貨膨脹一度飆升至%以上。不過通過近兩年財政政策和貨幣政策，目前通貨膨脹率已穩(wěn)定在年水平左右，不過還是高于目標區(qū)間（6%-9%）。（原油價格與匯率變動；通貨膨脹變動；數(shù)據(jù)PwC；Macrotrends）（3）改革使命延續(xù)，資本市場逐漸恢復信心。尼日利亞于年就提出了《體系發(fā)展戰(zhàn)略》（FinancialSystemStrategy）。

荒漠化已開始發(fā)生在尼日利亞%的土地上。北方居民不斷向南方遷徙，加劇了原本就很激烈的土地爭端。盡管現(xiàn)在尼日利亞仍以傳統(tǒng)能源為主，但由于氣候變化的后果和出于“后石油時代”對能源安全的顧慮，清潔環(huán)保的可再生能源也逐漸成為發(fā)展政策優(yōu)先領域。《尼日利亞可再生能源發(fā)展計劃》（NigeriaRenewableEnergyMasterPlan）的目標之一就是。到年，可再生能源要增長至所有能源的%。6.投資尼日利亞須做好全面的法律盡職調(diào)查。從整體上看，尼日利亞對外商投資法律環(huán)境較為友好。年修改的《尼日利亞投資促進法》取消了外國投資可持股份的上限，外國投資者可以在油氣以外的其他投資領域擁有%的股權(quán)。不過，在各具體行業(yè)領域的監(jiān)管部門對于準入門檻和牌照的繁冗要求。

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同時由于后續(xù)的不足，不少創(chuàng)業(yè)公司死在了尼日利亞經(jīng)濟衰退的周期中。但是，尼日利亞電商的發(fā)展并沒有進入死局。不少創(chuàng)業(yè)公司吸取了巨頭和失敗公司的經(jīng)驗，探索出了一些新的業(yè)務模式，規(guī)避了限制電商發(fā)展的桎梏。比如，目前在非洲的電商創(chuàng)業(yè)里，有.1%更關(guān)注細分市場，在細分垂直領域，只需要把全部精力集中在一個領域，對庫存的需求相對較小，這類電商也更容易拿到。主要的電商公司有：-Jumia：JumiaGroup是非洲個億美元級科技公司，員工超人，旗下?lián)碛心壳胺侵揠娚唐脚_JumiaE-merce，在非洲個國家及地區(qū)運營，埃及和尼日利亞為大市場。商業(yè)模式上采取淘寶的平臺模式，手機和嬰兒用品銷量高；根據(jù)垂直品類的不同。