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企業(yè)主們應該專注物流產(chǎn)業(yè)鏈上業(yè)務延伸，而不應該去開飯店，搞房地產(chǎn)等非主營業(yè)務。這些年下來，物流企業(yè)的錢往往都是被多元化經(jīng)營“敗”光的。捋一捋商業(yè)與物流邏輯我們商業(yè)的發(fā)展自改革開放以來經(jīng)歷了4個時期。個階段是資產(chǎn)的產(chǎn)生（-）。這個階段賺錢主要靠勞動和膽識。別人還沒行動你就行動，別人行動了你就更勤快，別人勤快了你就靠膽大，總之膽大敢往前沖就能掙到錢。第二個階段是資產(chǎn)的升值（——），這個階段賺錢主要靠“資本”的升值。比如房子、土地、原始股等等這些所謂優(yōu)良資產(chǎn)一直在不斷升值，讓普通勞動者望而興嘆，勞動賺錢的速度已經(jīng)遠遠落后于很多“資產(chǎn)”的升值速度了。第三個階段資本的爆發(fā)（——）這個階段賺錢主要靠資本運作。

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封城天的武漢正式解禁，所有離漢離鄂通道管控措施全部解除。武漢勝，則湖北勝；湖北勝，則全國勝。對于眼下這場戰(zhàn)疫，雖然還不能輕言勝利，但武漢和湖北的“解封”已經(jīng)傳遞出十足的信念和的決心。重啟之后，萬物復蘇。春江水暖，無商不流武漢和湖北全面解封之前，4月3日，國家發(fā)布了年3月中國快遞發(fā)展指數(shù)告。告顯示：“截至3月底，全國主要寄遞企業(yè)到崗率已達.6%，市級以上分撥中心全部恢復正常運行，營業(yè)網(wǎng)點（不含末端備案網(wǎng)點）營業(yè)率達.7%。其中，湖北省主要寄遞企業(yè)從業(yè)人員返崗率達.%，累計恢復營業(yè)網(wǎng)點個，復工率達.%；武漢市主要寄遞企業(yè)從業(yè)人員返崗率.%；累計恢復營業(yè)網(wǎng)點個，復工率.%。”物流的背后是商流。就在國家發(fā)布該告的當天。

在行業(yè)“價格戰(zhàn)”中，順豐靠多元化業(yè)務試圖突圍。利潤增長率由負轉正，盈利能力突出年，順豐有穩(wěn)定、健康的盈利貢獻：年，公司實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤.億元，同比增長.%，實現(xiàn)扣除非經(jīng)常性損益后歸屬于上市公司股東的凈利潤.億元，同比增長.%。利潤增長率由負轉正。從-4.6%上升至.4%。順豐早先在年快中表示，盈利能力的持續(xù)增長得益于公司在保持對新業(yè)務持續(xù)投入。同時，科技成果的應用和成本管控措施帶來了經(jīng)營效率的進一步提高。近三年，順豐的扣非后歸母公司凈利潤分別為億元、.8億元和.1億元。扣非后歸母凈利潤率依次為5.%，3.%和3.%，盈利能力強勁。傳統(tǒng)業(yè)務時效件單票收入下滑，順豐也躲不開的“宿命”在傳統(tǒng)業(yè)務時效件領域。

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