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所以商家會選擇規(guī)模化種植的企業(yè)合作。安全性、使用劑量、管理的科學規(guī)范化、農(nóng)時記錄（澆地時間、施肥時間等）都是需要考慮的問題。整個過結為“經(jīng)相關人員介紹，在產(chǎn)地進行市場調查，找到資源后，與產(chǎn)地公司合作，并獲取采購權。”在這個過程中，供給數(shù)量、質量不穩(wěn)定的中小生產(chǎn)者會被首先排除在外，終這些小生產(chǎn)者所生產(chǎn)的果蔬，就大量進入了“網(wǎng)絡助農(nóng)”環(huán)節(jié)。品控難題網(wǎng)絡助農(nóng)銷售的農(nóng)產(chǎn)品，是在量產(chǎn)規(guī)模基礎之上進行的大量銷售。本來生活網(wǎng)的物流選擇也分為幾個部分。產(chǎn)地到倉庫，倉庫到消費者，兩種不同的運輸途徑。從產(chǎn)地到倉庫，本來生活網(wǎng)委托當?shù)胤N植商，當?shù)胤N植商尋找物流企業(yè)承包此階段的物流運輸；從倉庫到消費者，本來生活網(wǎng)選擇順豐進行配送。

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很多不僅沒有社區(qū)菜市場新鮮，甚至有些比正常的網(wǎng)購生鮮還要差。問題究竟出在哪兒了呢？逃避高成本的冷鏈運輸走訪親友的砂糖橘、蘋果、草莓等生鮮水果因為而滯銷，卻也因為而復燃。布瑞克咨詢數(shù)據(jù)顯示，砂糖橘春節(jié)前后天左右的上市量及消費量占其總需求量的%，春節(jié)物流的中斷、居民自行的居家隔離等，本就存在滯銷問題的水果，更是加重了其滯銷程度。對生產(chǎn)端和流通端的影響，必然會波及市場端。爆發(fā)初期，恐慌誘發(fā)著人們對生活物資的搶購。供給不足的情況下，消費者的生鮮需求絲毫未減，而是轉移到線上集中爆發(fā)，巨大的線上流量沖擊著生鮮電商，價格開始飆升。本來生活網(wǎng)水果采購部總監(jiān)王寶中表示“價格波動主要是因為產(chǎn)量，進貨量下降，價格便上升。

我們也能轉危為機，解決問題。當下的國際形勢與經(jīng)濟環(huán)境，雖然復雜且充滿不確定性，但是，我們也肯定能克服困難，贏得發(fā)展。后的話1.美國「制造業(yè)回流」戰(zhàn)略實施了年之久，從結果看，收效甚微。從蘋果、特斯拉、GE、3M等企業(yè)與之間的微妙博弈看，美國說什么，對企業(yè)的影響較小。有意思的是，當意志與企業(yè)目標相悖時，選擇了維護企業(yè)利益。2.撇開日本的「去中國化」新舉措，不管有沒有貿(mào)易戰(zhàn)或者，較低附加值的勞動力密集型產(chǎn)業(yè)鏈外遷，是沒法阻擋的。幸運的是，中國的產(chǎn)業(yè)結構一直在朝著高附加值的方向調整、優(yōu)化，這是當下中國產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的重中之重。3.之后，在商業(yè)決策上，大型企業(yè)肯定會增加供應鏈和銷售市場的全球化。在這個過程中。

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已有消息指臺積電將大部分5mm工藝的芯片產(chǎn)能，為蘋果代工新一代A芯片。而在還未爆發(fā)，已有消息指臺積電為了優(yōu)先給蘋果供貨，再砍了華為%的訂單。上述并非消息，我們無法判斷真?zhèn)巍５梢钥隙ǖ氖牵喝绻溤诋a(chǎn)能不足的情況下仍然要滿足蘋果的需求，由于蘋果訂單體量巨大，必然犧牲其它公司的產(chǎn)能，進一步使其它品牌產(chǎn)品的缺貨問題變得更為嚴重。而且，即使供應鏈在3月開始恢復產(chǎn)能，也要優(yōu)先為蘋果補貨，繼續(xù)擠壓了其它品牌的訂單。結果，其它品牌難免受到蘋果訂單的擠壓繼續(xù)缺貨，并影響渠道和的經(jīng)營。顯然，供應鏈挑戰(zhàn)并不單是蘋果的問題，也是全球工業(yè)生產(chǎn)的一大課題。我們應該怎樣從導致的缺貨，反思自己的供應鏈管理？這個問題很可能是庫克接任蘋果CEO十周年的大挑戰(zhàn)。

庫克放棄以往由蘋果自家工廠生產(chǎn)的做法，盡可能把生產(chǎn)任務轉移到外包生產(chǎn)商。這樣蘋果就不用為了不讓工廠停工，而勉強進行不必要的增產(chǎn)，也能把零件庫存的壓力，轉移到供應商。在庫克加盟蘋果之前，Mac的庫存周轉天數(shù)(Dayssalesofinventory)為天，即每一臺Mac需要閑置在倉庫達天才能被賣出。但庫克來后則大幅縮短到6天，即每生產(chǎn)一臺Mac，僅用6天就能售出。《喬布斯傳》記載，喬布斯剛回到蘋果時，蘋果已虧損.4億美元。當時他們?nèi)绻麤]有微軟的1.5億美元投資，很可能會在天后。但蘋果在供應鏈改革后，大大改善了資金流轉速度，降低了蘋果產(chǎn)品的滯銷風險，終賺得4,萬美元利潤，并發(fā)展成全球流動資金多的科技公司。