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從數字化邁向數智化。圓通信息科技架構負責人張登表示，圓通雙十一期間訂單量破億耗時同比減少4個多小時。為了應對電商的洪流給IT系統帶來的巨大壓力，圓通科技對核心系統進行了技術引擎的升級和優化，采用了自主研發的微服務框架YTO，Framework，增加了多通道網關、限流、自動擴容等機制。同時通過全鏈路監控技術將應用、中間件、數據庫的監控整合打通，結合運維故障處理知識庫將傳統恢復性運維、基于狀態的運維過渡到基于預測的運維保障體系;將應用警提前到預警，并通過一定的策略進行故障恢復并回寫到知識庫中循環復用。物流信息國家工程實驗室主任相峰在活動結束致辭中說，智能化時代我們正經歷物流的快遞化與零售的線上化，而科技則扮演著將新零售與新物流緊密結合的角色。

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附近和網上商城的口罩幾乎售罄。”面對無貨可買的現狀，小楊曾經嘗試各類購買途徑，包括社區群聊、線上商城等。新消費領域的拓展，讓小楊成功購買到口罩，與此同時商家也成功俘獲小楊這一用戶。俘獲類似小楊這樣的“游動”用戶群體，是商家時期的意外收獲，也是相關行業順勢崛起的流量基礎。其中，在線教育、遠程辦公、生鮮電商、互聯網便是下順流直上的典型代表。從我國第三產業的主流領域看，“順流”領域的發展多由形勢助推，利好自然不用多談；而“逆流”領域，如餐飲、酒店、旅游等行業如何承接考驗。才是當下恢復經濟發展更值得探究的問題。從已恢復的服務行業看，無用戶消費的窘境已在逐步化解，接下來如何將這些獲客經驗消化吸收，將成為商家營收增長的重要“能源”。

在同行們“殺價聲”群起的時候，德邦仍然能夠不為所動，專注于這個細分市場的開發和挖潛。借用德邦快遞·快遞市場本部總裁左高鵬的話說就是：“希望可以幫助更多的消費者，像網購鞋服一樣網購大件家具。”此言非虛。一個可預見的趨勢是，家具銷售已經進入全渠道時代，生產商、銷售商開始全面“觸網”，線上線下融合發展已經成為常態。在這個過程中，家具企業需要實時將信息有效整合與處理，也需要建立起高效快捷的供應鏈體系，才能支撐起全渠道下龐大復雜的業務運營網絡。在傳統模式中，家具物流通常以倉配一體為主，按照運營模式，又可進一步細分為B2B和B2C兩大模式，相應地形成了“干線+核心倉”和“支線+配送倉”兩大環節。B2B式的“干線+核心倉”：主要服務于家具生產企業、經銷商、大賣場以及品牌直營店等。

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運作流程相對簡單，主要為：工廠發貨，經干線（公鐵水等）運輸直接送到銷售地城市區域倉庫，貨物一般不經過中轉。B2C式的“支線+配送倉”：家居物流支線及配送體系，除了完成一般貨物一樣的配送外，還需要有安裝和施工服務，以及的維修保養等服務。其中，物流企業一般在消費地和產業工人合作，提供末端的安裝服務，提供一體化家具服務網絡，包括配裝物流、退貨倉儲、保養等。核心能力是掌控足夠的服務人員，對他們進行較好的管理和培訓。但大多數仍以小散車隊為主，管理存在多種不規范，如、超方等多種違規現象。解析德邦的“佛山樣本”不難看發現，其給出的家具物流解決方案，不但充分融通了B2B和B2C的雙面需求，而且在個性化服務。

與沒錢無法消費相并行的，還有那群沒有消費的人。三線城市普通職工表示，家里對的感受沒一線城市那么強烈，2月3日公司正常復工，雖然對發展感到忐忑，但多數員工還是選擇了到崗上班。“期間外出活動減少了，生活必需品也可以通過社區定點買到。自己平日也沒有網購習慣，家里的2月份的開支明顯低于平日。”如是說道。騰訊研究院統計回收的份問卷顯示，近%的受訪者也反映期間消費有所減少，超過%的受訪者認為減少%以上。同時，多達%的受訪者還認為。對消費水平的影響將持續2，3個月。近日，國家發布的數據也印證了上述調研趨勢：1，2月份，我國社會消費品零售總額超5.2萬億元，同比下滑.5%，增速比去年同期回落.7%。