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人走公司還能運轉;肯放權，嘗試不同的職業經理人。德邦和順豐算是快遞業的黃埔軍校，擅長培養人才，兩家在職業經理人這道題上給出了各自的答案。德邦的高管最為年輕化，不同于同行一水兒的70后，除了正副董事長以及財務負責人，德邦10個副總都是80后，他們絕大多數在二十一二歲進入公司。
繁瑣漫長的人工分揀成為過去式。原先分揀員要查看每票快件的詳細地址票的快件分揀需花一個半小時;而今只用查看快遞面單上的三段編碼，分揀時間縮短至30-40分鐘。中通的自動化分揀程度***。截至去年底，其43個轉運中心配有58 臺自動分揀設備，智能分單處理的包裹占比達到40%。
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相峰卻變成了副總裁。對比2017年A股快遞公司的財報，圓通副總數量最多，11個中有3個是早期創業團隊的老資歷，8個來自同行或者其他行業，包括效命德邦和順豐十年以上的高管。像順豐商業六年換7個CEO這樣高頻次的流動，放到快遞公司的語境里不缺正面解讀：企業制度完善。
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它生于2013年，在三通一達還未絕對稱霸時，還能從電商小件中分得一杯羹。優速副總裁沈濤告訴AI財經社，到了2015年，由于明顯感覺到小件市場競爭壓力大，公司主動跳出3公斤以下的紅海，將單件3-30公斤段作為公司核心目標市場。優速快遞的轉型得到資本市場的認可。
