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在拓展生活類服務方面進行創新，僅僅依靠快遞的代收和代發，很難形成盈利能力。尤其到了市場成熟期，智能快遞柜初具規模，擁有龐大的用戶入口之后，提供一些增值服務，智能快遞柜企業就會擁有更大的話語權和談判能力。進駐成本與上下游戶數互通及權責問題是目前快遞柜核心難題。

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天貓雙11物流訂單從2009年26萬件增至2017年的8.12億件，增長3100多倍，今年雙11，行業有望迎來全球新記錄。在此情況下，菜鳥與圓通速遞聯合啟用的超級機器人分撥中心。高峰期內，2000平方米的場地內，350臺機器人晝夜作業，每天可分揀超過50萬包裹。茂名到撫州整車物流公司上門取貨店家推出相應的活動，發動用戶廣泛參與，能在很大程度上減少快遞包裹的數量。諸如菜鳥網絡的回箱計劃、京東上線的紙箱回收系統、1號店通過獎勵積分兌換商品等形式回收紙箱，便是以自己的方式在努力，提升快遞包裹的使用效率，將物流的最后1公里，變成推行綠色物流的第1公里。

不久前，在2018年雙11物流服務動員大會上，中國快遞協會副會長兼孫康說，按照相關預測，2018年‘雙11’產生的快遞包裹量，將會是近十年來的***點。面對即將到來的購物狂歡，各大物流企業摩拳擦掌。與以往不同的是，今年黑科技照進物流。

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2017年全年，中國快遞業務量達到400億件。僅2017年，包裝快遞所用的膠帶總長度就可以繞地球赤道425圈，紙板和塑料的實際回收率不到10%，包裝物總體回收率不到20%。數量如此龐大且仍在不斷增長，再加上很低的回收利用效率，實現快遞包裹綠色化的呼聲也越來越高。