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他大膽預言，今天，馬云和張勇的10億預言成為現實。天貓雙11十年，物流訂單從26萬起步，增長3800多倍，大步跨過歷史性的10億關口，創造了世界新紀錄、行業新奇跡。這也標志著菜鳥智能物流骨干網正式進入10億新時代。10億物流訂單大致相當于美國20天的包裹量、英國4個月的包裹量。

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商戶成本擺在那里，為了「雙11」，備貨、倉儲、人員、營銷……都會有額外支出，不見得都是商戶自己買單，那能算在誰頭上?好的產品和服務，需要合理 利潤的支撐和激勵，商戶的利潤被過分擠壓，試問消費者如何獲得好的購物體驗。

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也在嘗試通過朋友圈向客戶推銷當地的新鮮葡萄。他們采取的策略是，基于快遞業務員的相對穩定性，每位快遞員服務固定的社區和樓宇。快遞員組建社區客戶的微信群，在長期的收派件服務中與客戶建立起信任的社交關系。一般情況下，快遞員在微信群中溝通寄件、派件、查件信息。

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更沒有意識到這場一上來就把物流打得陣腳大亂的「活動」，會成為倒逼物流企業成長的一柄戒尺。算上今年，已經是「雙11」的第十個年頭，作為一名消費者，更是一名物流人，經歷了購物從「打折」到各種優惠「套路」，也感受到了物流企業對貨量高峰的疲于應付、賠本賺吆喝。