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由此可見，評價一個物流中心的兩個關鍵指標也應該是成本（cost）和效率（efficiency）。離開這兩個指標去談物流中心設計和優化，無異于舍本逐末。應該看到的是，在大多數情況下，效率和成本是矛盾的和互相制約的，高效往往意味著更高的成本。提高效率。

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效率：從理論上講，設備的效率越高越好，但實際情況卻不是這樣，應考慮效率與整個系統的協調性。所謂協調，是指整個物流中心在處理貨物時，各個環節效率的一致性。理想的狀態是系統的流量在各個環節是均衡的。但實際上往往做不到這一點，也沒有必要完全做到均衡。

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比如你發一件貨，走物流要你送到他們那里去，到了你要寄的地方會打電話通知去取。如不及時取，超期還要收你倉儲費的。發快遞的話只需要你打通快遞的電話，告訴他們地址就會有業務員上門來取了。直接給送到你要寄的地方。簡單的說就是最后一公里的區別。快運。