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2.物流規模較小。企業物流沒達到一定的經濟規模,大多數企業的物流以“分包”方式為主,“外包”干線發運、市內配送和倉儲、包裝業務,“外包”企業在2家～10家,有的甚至達到10家以上,因而也就很難使用供應鏈管理方式進行管理。企業物流嚴重分割,不能形成一體化酌綜合物流。

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(1)庫存管理的日標是以正確的產品以正確的數量在恰當的時候以***的成本送到消費者手中,因此中小企業應該對物流價值鏈中的不同點的產品需求做到準確的預測。合理的庫存場所做決策能減少物流的成本,而訂單接管理會控制產品在適當的時間傳遞給正確的消費者。

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年復合增長率分別為 14.1%及 2.3%。以美國為首的發達國家，其第三方物流市場已逐漸發育成熟，增速趨緩，將朝著第四方物流大步邁進，而中國的第三方物流市場仍然龐大，將長期在此階段持續增長，這一點恰恰說明了中國物流產業結構的滯后性，亟待調整和改善。