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由此可推算出，口碑在年第二季度的總虧損是.2億元。菜鳥給阿里巴巴帶來虧損是2.億元，阿里持有菜鳥約%股權，以此計算，菜鳥單季虧5.億元。年離職的阿里第號員工李治國成立口碑網（馬云的太太張瑛曾為李治國直接領導，個人投資口碑救其早期難之急），主打本地生活服務。阿里以萬美元戰略投資口碑網，兩年后并購口碑網。再后來（中段兒暫停運營了很長時間），阿里、螞蟻金服注資億元大力發展口碑（新口碑，以阿里員工程咬金為首，組了全新的團隊），以對抗“叛變”投入騰訊體系的美團點評。上面提到的這段歷史，梳理下邏輯應該是這樣的：阿里在當年（十多年前）本不支持內部員工出來創業，的例外投資、并購了口碑。年針對（美團）性地把塵封了近十年的口碑。

該企業通過使用供應鏈計劃和決策類的軟件，更加和精細的搜集并且分析預測客戶需求數據，更加的把握客戶真實的需求，這些信息又和后端的供應鏈實施了即時的共享，供應鏈從而根據系統建議的庫存水平、補貨水平進行有針對性的生產和快速補貨，終在客戶滿意度提升的基礎之上，庫存水而降低了近一半。這是因為管理者可以根據市場、渠道、客戶的真實需求信息而不是自己的經驗和主觀臆測進行判斷和決策。這樣的案例所產生的巨大影響則強調了供應鏈計劃系統作為供應鏈績效驅動因素的重要性。而在另一個案例中，一家快速消費品公司的年銷售額的近%是來自于起新產品，推陳出新是其市場核心競爭力之一。在考慮推出新產品時，這家公司必須知道新產品的市場和客戶的接受程度以及后續的銷售情況。

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