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你解決了弱，次弱就會變成弱，企業需要持續不斷的給瓶頸松綁，不斷提高系統產出。提到瓶頸優先原則，就不得不說TOC理論，TOC理論的創立者是艾利·高德拉特博士。TOC理論在制造領域得到了廣泛的應用，對企業管理產生了積極而深遠的影響。TOC理論是對企業系統進行整體優化的方法。TOC理論對系統有一整套的評估方法和衡量指標。TOC理論中的瓶頸定義企業系統在組織有效產出活動的過程中，需要投入各種各樣的資源。在TOC理論中，瓶頸也叫瓶頸資源，凡是產能等于或少于它的需求的都叫瓶頸資源；反之，產能大于需求的資源都叫非瓶頸資源。例如汽車裝配的生產線，按訂單需求和生產計劃要每月生產1萬輛汽車，但是生產線一個月的產能多只能生產輛。

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創業、市場環境好，客戶需求旺盛；第二，國內膽子大，初生牛犢不怕虎，敢想敢干敢拼。他舉例稱，比如無人化的產品，有些東西馬上就能用，有些東西還早，有些東西估計成不了，但無論如何這些嘗試都是非常有利的，它推動了整個行業的技術發展，推動了物流人才、技術、觀念迭代。但無人化產品要視場景而定，但實現起來還有很長時間，一方面，要建立客戶習慣，要有相應的法律法規；另一方面，設備和現有能力都要增強，包括末端配套，產品在今天它能干什么，將來能干什么，要看它迭代的觀念。回到AGV行業，它也存在一些問題，而且也不乏存在一些泥鰍、鯰魚在這里攪攪水，如果是利于這個行業發展的還好，如果是不利的話，是對這個行業的一種。主要體現在三點：第一。

物流前將家中的、現金、首飾等貴重的物品放到銀行的保險箱中。物流整理物品是整個物流過程中最麻煩的環節，平時看上去很少的物品，在物流的時候會顯得很多，很繁瑣。其實收拾物品時按“先拿后裝”順序打包物品，將不常用的物品先裝到整理箱的下面，打包的時候要先裝箱，將常用物品打包的箱子的上面。物流的時候，提前規劃好行程的路線，盡量的避開堵車的高峰，雖然今天不是星期天，但是有很多的人會在中秋節這天出門，出行的人會比上班的時候的人多。物流后，要清點物品，檢查物品是否有損壞，若有損壞可讓物流公司按照合同進行賠償。若上海物流公司不予賠償，可找相關的部門幫忙解決。在今中秋節物流的朋友家一起動手搬運物品，畢竟是團圓的節日。

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