深圳到長沙物流貨運零擔運輸艾媒咨詢發布的《Q1中國即時配送市場研究報告》中顯示，年至今，即時配送用戶規模在穩步上升，用戶規模以較快速度增長，由年的1.億增長至年的2.億，年增長率達.1%。而在即時配送環節中，后一公里的配送問題一直是業界難題，據了解，后一公里的配送成本，是之前公里的5倍，用人力來作為配送的末端，是非常不經濟的。面對這一問題，眾多電商和快遞公司紛紛投身于無人配送的研究中。本文列舉了6家國內外研究“陸地”智能配送機器人的真機智能真機智能成立于年7月，先瞄準的落地場景是校園內快遞的物流配送。之所以瞄準校園，真機智能有著這樣的考量：首先，校園快遞市場龐大，大學生依然成為網購的主體之一，據年首份《中國高校校園快遞發展研究報告》顯示。

深圳到長沙物流貨運零擔運輸

以及同用戶在百度體系的網絡行為，目前能夠做到精確的用戶畫像并呈現千人千面的內容展示，而這套系統和解決方案，同樣可以運用在快遞行業。據了解，百度外賣自從年下半年開始自建物流體系，一開始是純人工調度模式，年初推出全自化的調度系統，年終又進行了大幅的改進，做了一些云端的分組，每個訂單在合適的時機才會選擇給某一個騎士，當時這對于外賣行業，智能物流是一個質的飛躍，到年實施的已經是智能物流調度系統4.0。以前整個行業的日均訂單配送時間大概為分鐘，經過幾代更迭后，如今的日均配送時間為分鐘。1.0版本系統，任務是輔助人工派，調度員實時監測屏幕，尋找附近的空閑騎士分配任務；2.0系統，開始嘗試單機模式自動調度，系統計算商家和用戶之間的距離等因素自動派單；

深圳到長沙物流貨運零擔運輸

總是丟了一頭”，余偉笑著說道。智囊卓集送在業務拓展時堅持“四個率”，即覆蓋率，轉化率，復購率，滲透率。一個市場里，有多少人裝了APP，有多少人用，有多少人第二次和第三次還用了，然后算滲透率，如果這個比例是合理的，就去做，如果不合理，就不硬撐。卓集送的這種發展理念與集團的兩大智囊的幫助和指點分不開。每兩周余偉就要向集團董事會聯席于剛和嘉御基金創始合伙人、卓爾集團執行董事衛哲做簡報。于剛為卓集送引進了具有國際化背景的數據研發團隊，而衛哲總會提醒余偉，如果第一件事情沒有做好，為什么去做第二步？武漢沒有做好為什么去別處開渠道？余偉向直言：“我很喜歡衛哲的風格，有事就說事，不對人，每次交流，總有很多收獲。

移動互聯網時代，“用戶粘性”稱得上是一個熱詞。但“運貨”，長期需要的人群往往都會自備運貨工具，臨時使用的人群，很久才會用一次，這與吃喝住行等其它生活服務還是有很大不同，具備過于低頻的特征，行業很難建立起“用戶粘性”，不像其它規模取勝的行業快速建立起用戶習慣，基于規模化很難實現用戶心智的占領，這就需要從效率、體驗等其它方面入手進行精耕細作。在這一方面，同城貨運行業的業內人士也表示，在風口退去以后，通過一點點試錯建立起的服務體驗壁壘確實比用優惠券燃燒起來的火墻要更加牢固。其次，產業本身規模化到達一個瓶頸期。不同商業形態所需要的土壤肥料各有差異，外賣的滋生土壤可以是各級城市；打車的滋生土壤同樣也可以是各級城市。

由主辦的年創新者年會在北京舉行，本次大會以“新科技賦予產業新動能”為主題，大會邀請了百余名新資本、新理念、新技術企業代表及行業投資機構創始人做精彩分享。在本屆大會上，紙箱哥憑借其創新性的電商包裹廣告投放模式及相關成功案例榮獲“佳媒體口碑獎”，得到行業專家及媒體的認可。作為一個全新的媒介投放平臺，紙箱哥創新性地開創了“電商包裹”核心場景及電商包裹廣告投放新模式，在“電商包裹”這個核心場景中，通過多年來在電商行業的摸爬滾打，紙箱哥從“電商包裹”場景中總結出“主流人群”“必達”、“高頻”三大特征，而這三大特征正是現今各大品牌引爆其品牌和產品的核心要素及稀缺資源。隨著電商的快速發展，在中國有超6成人群進行網購。

利用智能高科技，將會不斷拉動行業服務效率與質量的提升。智能機器人、無人機，作為一個新興產業和以往任何新技術的發展歷程一樣，從概念到應用，到逐漸被大眾認同，每一個階段都必須要穩步去走。無論是京東、菜鳥或是順豐等企業，在智能硬件、“互聯網+物流”方面，相對于亞馬遜、DHL、UPS等，都是涉足稍晚的，目前應該加快腳步，將國內的實際情況與企業結合，生產研發適合的產品，真正做到“低成本”、“低人力”，不斷滿足市場的需求。同時，企業應該將目光放遠，考慮長遠的發展趨勢而不是被當前各種不完善的機制所限制。智能機器人、無人機配送市場一旦打開，將會是對同城小件配送效率的極大提升，同時也是對傳統配送業務的一個很大的沖擊。