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年全球前5大智能手機廠商,國產手機占了3席,華為手機的出貨量和市場份額都已超越蘋果。這說明中國手機產業鏈的研發與生產制造能力一直在發展進步。▍之下,中國供應鏈幫助國外企業復工復產在全球蔓延,多個國家與地區受到影響,多國相繼陷入停工停產狀態。蘋果、特斯拉的中國供應鏈,某種程度上幫它們對沖了風險,提高了效率。因為全球,蘋果下調了收入預期。蘋果組裝商富士康也對外宣布,年Q1營收比去年同期下降了%。伴隨著中國逐步復產復工,我們也看到一些業績轉好的消息。依據4家蘋果與華為共用的供應商的季度的預,立訊精密凈利潤年Q1增長%-%,鵬鼎控股年3月收入增長.4%,歌爾股份年Q1凈利潤增長%-%,藍思科技預計盈利8.至8.億(去年同期虧損萬)。

企業不會有不必要的庫存和死貨,減少浪費。這兩種生產策略,成為了現代工業供應鏈的主要構成部分,也成為了蘋果供應鏈的本質。庫存是根本性的豐田生產方式讓日本重振工業強國地位后,不少美國公司也紛紛反過來向日本取經,年代剛剛把蘋果推上市不久的喬布斯(SteveJobs)也不例外。WalterIsaacson撰寫的《喬布斯傳》就曾記載,法國總統夫人曾到蘋果工廠參觀,當時喬布斯就與她討論JIT計劃。但直到喬布斯被驅逐出蘋果又再度回歸之后,讓庫克(TimCook)協助他處理供應鏈的運營,蘋果的JIT系統才漸漸成型。根據LeanderKahney的《庫克傳》記載,年蘋果因PowerBook的庫存積壓損失慘重。但年時卻低估了市場對下一代PowerMacs的需求。

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生產成本愈高,大量生產所占用的流動現金愈多,產品售價愈高,庫存帶來的損失也愈大。因此,在科技行業,大量采購和大量生產機制,會大幅降低企業的現金周轉能力,為經營帶來太大的資金壓力,增加風險。可是,JIT系統并不是完美的。它對生產和物流的速度和合作能力要求極高,如果生產流程跟不上、物流出現延誤,渠道就會缺貨。此外,為了要實現無間斷的生產,企業必須進行少批量而高頻率的采購,訂單數量變少、生產速度也要加快、更可能要上游供應商積極配合,甚至搭建上下游的自動化信息系統。由于企業要實現如此復雜的采購流程。上游供應商必然不情愿,采購成本則會增加。所以,盡管JIT有這么多好處,但當時能跟上的也就只有Dell、IBM等科技業巨頭。
文章來源:網絡 | 更新日期:2021-04-03 11:31
