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他在總部工作時，3年換過4座城市。“一開始不明白，為什么剛剛熟悉就被換走。后來明白了，一是防止城市經(jīng)理在當?shù)嘏囵B(yǎng)成自己的勢力，二是鍛煉開拓新市場的能力。”然而，近些年來，美團這套打遍天下的代理制，開始遭遇瓶頸，甚至有所反噬。“目前可選擇的城市少，業(yè)績好的城市被同一個代理商長占著，業(yè)績不好的城市就不停換人。加上現(xiàn)在做代理的商家缺少行業(yè)經(jīng)驗，新市場很難做起來。”美團和餓了么向代理商收取營收3.5%的傭金，計算方式是外賣商品原價（即包含配送費、不扣除平臺滿減的價格）的3.5%。隨著滿減額度的膨脹，不少代理商的利潤也開始縮減。代理商們?yōu)榱嗽黾訝I收，可能會采取一些符合短期利益的手段。這些手段，就包含前段時間。

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已經(jīng)通過阿里系綜合資源，超級流量入口的巨大效應等任務，則由天貓和來完成。當然，本地生活服務“數(shù)智化”，后還要看商家的數(shù)字化升級意愿。畢竟餐飲互聯(lián)網(wǎng)化，在年前的團購大戰(zhàn)中已經(jīng)討論過無數(shù)次。過去外賣平臺對餐飲商家的互聯(lián)網(wǎng)化，只能局限在提供流量以及線上買單、配送服務這一層次。說明餐飲商家經(jīng)營數(shù)字化，是一塊極其難啃的硬骨頭。而且很多SaaS服務商，很早就介入了餐飲企業(yè)的數(shù)字化服務。尤其是西貝、海底撈、外婆家這些餐飲企業(yè)。不過，這些SaaS服務的目標，主要還是幫助企業(yè)自身供應鏈和門店管理的效率化提升，并非專門針對互聯(lián)網(wǎng)端的在線業(yè)務。對于餐飲商家來說，雖然很想升級自身數(shù)字能力，但也并不希望受制于平臺。前段時間期間的餐飲商家。

而且，隨著這個過程的發(fā)生，就會產(chǎn)生費用、時間、距離以及人力、資源、能源、環(huán)境等一系列問題。人們只有客觀地認識這些問題，正確地對待、科學地解決好這些問題，才是惟一的正確態(tài)度和選擇。籠統(tǒng)地說，物流的實質和作用主要表現(xiàn)在以下七個方面。保值物流有保值作用。也就是說，任何產(chǎn)品從生產(chǎn)出來到終消費，都必須經(jīng)過一段時間、一段距離，在這段時間和距離過程中，都要經(jīng)過運輸、保管、包裝、裝卸搬運等多環(huán)節(jié)、多次數(shù)的物流活動。在這個過程中，產(chǎn)品可能會淋雨受潮、水浸、生銹、破損、丟失等。物流的使命就是防止上述現(xiàn)象的發(fā)生，保證產(chǎn)品從生產(chǎn)者到消費者移動過程中的質量和數(shù)量，起到產(chǎn)品的保值作用，即保護產(chǎn)品的存在價值，使該產(chǎn)品在到達消費者時使用價值不變。

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各地餐飲協(xié)會公開美團漲傭金的情況。說回傭金，餓了么和美團，需要拿出同時符合代理商利益和商家利益的雙贏財務模型。此前餓了么下調傭金，除了平臺答應，代理商也得同意。因為美團那邊的代理，通常簽約時間是2-3年，美團的代理商出于長期和平臺綁定合作的考慮，可能會愿意犧牲短期的財務指標。對比美團的簽約，餓了么的時間更短一些，1年簽約期，也不是沒有。如此對比，導致餓了么的避免代理商，很難不做出一些有利于自己短期利益的選擇。所以，綜合因素，讓餓了么越來越傾向于做直營城市，回收了部分KPI完成度不高（低于%）的代理城市。如此，也讓餓了么在這些城市的傭金管理策略，又比美團靈活。王磊在接受氪采訪時表示，今年要將直營城市從多個拓展到個。

文章來源：網(wǎng)絡 | 更新日期:2021-04-03 11:31