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我們也能轉危為機,解決問題。當下的國際形勢與經濟環境,雖然復雜且充滿不確定性,但是,我們也肯定能克服困難,贏得發展。后的話1.美國「制造業回流」戰略實施了年之久,從結果看,收效甚微。從蘋果、特斯拉、GE、3M等企業與之間的微妙博弈看,美國說什么,對企業的影響較小。有意思的是,當意志與企業目標相悖時,選擇了維護企業利益。2.撇開日本的「去中國化」新舉措,不管有沒有貿易戰或者,較低附加值的勞動力密集型產業鏈外遷,是沒法阻擋的。幸運的是,中國的產業結構一直在朝著高附加值的方向調整、優化,這是當下中國產業鏈發展的重中之重。3.之后,在商業決策上,大型企業肯定會增加供應鏈和銷售市場的全球化。在這個過程中。
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美國在第二次世界大戰時擊敗了日本。二戰戰敗后,日本百廢待興,當時作為日本豐田汽車社長的豐田喜一郎,一直苦于國內資源嚴重不足,因而前往美國福特汽車取經,沒想到這一去,就創造出另一個工業界的傳奇。豐田喜一郎沒從福特汽車里看到先進的管理方式,反而見到他們的低效率一面:福特汽車不但有大量多余的庫存,而且工作量極不平均,嚴重浪費資源。豐田喜一郎回國后,針對大量生產制的缺點,設計出全新的豐田生產方式(ToyotaProdcutionSystem),大幅提高車廠的生產效率,后來豐田取代福特,一躍而成為全球汽車集團。而豐田生產方式的核心,是及時生產制(Just、in、time,JIT)。JIT生產模式的核心理念。

分析師ToniSacconaghi估算,蘋果通過閃存賺取的利潤,估計達億美元。巨大的利益,巨大的限制蘋果的供應鏈操盤法,雖然能帶來巨大的利益,但也伴隨著巨大的限制。每一代iPhone均會采用一些本來難以量產的新技術,但這些新技術往往就只有少數供應商能夠生產。與此同時,JIT生產系統又逼使蘋果只能把供應鏈集中在少數幾家供應商,這使蘋果只能依賴少數供應商來生產。根據分析指出,年的蘋果供應商名單里,%的采購、生產和組裝的供應鏈,由家供應商組成,而剩余的家供應商,僅占3%的份額。因此,蘋果不得不通過大筆資金投入來提升產能,但也把太多壓力施加于少數供應商。這不但對供應鏈帶來巨大的風險,也使蘋果只能在少數供應商身上孤注一擲地冒險。
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生產成本愈高,大量生產所占用的流動現金愈多,產品售價愈高,庫存帶來的損失也愈大。因此,在科技行業,大量采購和大量生產機制,會大幅降低企業的現金周轉能力,為經營帶來太大的資金壓力,增加風險。可是,JIT系統并不是完美的。它對生產和物流的速度和合作能力要求極高,如果生產流程跟不上、物流出現延誤,渠道就會缺貨。此外,為了要實現無間斷的生產,企業必須進行少批量而高頻率的采購,訂單數量變少、生產速度也要加快、更可能要上游供應商積極配合,甚至搭建上下游的自動化信息系統。由于企業要實現如此復雜的采購流程。上游供應商必然不情愿,采購成本則會增加。所以,盡管JIT有這么多好處,但當時能跟上的也就只有Dell、IBM等科技業巨頭。

文章來源:網絡 | 更新日期:2021-04-03 11:30
