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已經(jīng)有了一定的客戶基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)積累，可以說我們手里已經(jīng)捏著一張B端客戶需求的牌，去匹配前面的C端靈工，這是二者的不同之處。”郭偉分析。但不論何種模式，對(duì)于靈活用工平臺(tái)來說，一體化與縱深化的大趨勢(shì)是不會(huì)改變的。“做HRSaaS產(chǎn)品的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它表面上是ToB的，但終它的細(xì)分模塊是要落實(shí)到每一個(gè)人身上，不管是社保薪酬還是人事管理等等，后都會(huì)和ToC有關(guān)。我們想，B與C是分不開的。”郭偉頓了頓，繼續(xù)說：“經(jīng)過這幾年的沉淀，我們覺得還是有必要把人力資源的全流程打通，人力資源的全流程是從招聘開始，如果我們一直不碰招聘的話，其實(shí)相當(dāng)于我們只為客戶提供了一半的服務(wù)。”隨著數(shù)字時(shí)代的來臨，各行業(yè)企業(yè)都面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)。

深圳到宿州物流公司、零擔(dān)物流專線、怎么計(jì)費(fèi)，多年來深受廣大企業(yè)貨主的信任和支持。本公司擁有各類廂車、頂棚車、吊機(jī)車、平板車及各類合同線車數(shù)輛，創(chuàng)辦了全國(guó)以大中城市為中心，輻射各中小城鎮(zhèn)的直達(dá)專線數(shù)余條，擁有一批專業(yè)從事運(yùn)輸服務(wù)行業(yè)的技術(shù)骨干和專業(yè)隊(duì)伍。

做到客戶服務(wù)價(jià)值大化。深圳市佳豪鑫物流有限公司是一家集公路運(yùn)輸、航空貨運(yùn)、長(zhǎng)途搬家于一體的網(wǎng)絡(luò)化、跨區(qū)域、信息化、并具有物流鏈管理能力的綜合型國(guó)家重點(diǎn)物流企業(yè)。傳統(tǒng)快消品行業(yè)如何抓住數(shù)字化技術(shù)解決行業(yè)的“老難題”？中交興路團(tuán)隊(duì)近與日化龍頭企業(yè)立白一起，給業(yè)務(wù)場(chǎng)景提供“防串貨”技術(shù)解決方案，為傳統(tǒng)日化企業(yè)利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升供應(yīng)鏈管理水平提供了新的抓手。立白是我國(guó)日化領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。自年7月起，立白集團(tuán)與中交興路合作，通過中交興路平臺(tái)基于物聯(lián)網(wǎng)、云通訊以及大數(shù)據(jù)技術(shù)提供的綜合產(chǎn)品解決方案，實(shí)現(xiàn)了貨物在途監(jiān)控可視化、軌跡偏航預(yù)警、貨物履約交付提醒等多種功能。全面提升客戶體驗(yàn)、供應(yīng)鏈整體協(xié)同效率，促進(jìn)立白集團(tuán)物流業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時(shí)。

但目前還沒有拼殺到只剩下一兩家企業(yè)壟斷市場(chǎng)的地步，這片新藍(lán)海等待參與者們一起去挖掘。金柚網(wǎng)在靈活用工市場(chǎng)的與眾不同之處在于專注現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，包括信息技術(shù)、餐飲、酒店、健身業(yè)等。現(xiàn)代服務(wù)業(yè)正處于產(chǎn)值上升期，伴隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整和消費(fèi)升級(jí)，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)蘊(yùn)含著巨大動(dòng)能。“關(guān)注垂直行業(yè)、垂直崗位、垂直區(qū)域的公司有可能在靈活用工市場(chǎng)中脫穎而出。比如金柚網(wǎng)擅長(zhǎng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，有的企業(yè)擅長(zhǎng)于制造業(yè)，有的人擅長(zhǎng)行業(yè)等等。原則上說，未來每一個(gè)垂直領(lǐng)域，都可能會(huì)出現(xiàn)一個(gè)大而酷的玩家。”郭偉指出。另外，從全新戰(zhàn)略定位“數(shù)字化的靈活用工平臺(tái)”來看，金柚網(wǎng)對(duì)靈活用工市場(chǎng)有一種“Allin”的態(tài)度，這也是金柚網(wǎng)與其他友商的一個(gè)重要區(qū)別。

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精準(zhǔn)的在途監(jiān)控不僅可以保證企業(yè)“事中管理”和消除不對(duì)稱，在中交興路與立白的深入合作當(dāng)中，中交興路平臺(tái)當(dāng)中軌跡偏離預(yù)警和電子圍欄功能的運(yùn)用，在立白解決串貨的問題上也發(fā)揮了重要作用。數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)場(chǎng)景的催化下，產(chǎn)生了1+1>2的效果。快消品領(lǐng)域長(zhǎng)期以來一直面臨“老大難”的串貨問題。經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)中的公司分支機(jī)構(gòu)或中間商受利益驅(qū)動(dòng)，把所經(jīng)銷的產(chǎn)品跨區(qū)域銷售，造成市場(chǎng)傾軋、價(jià)格混亂，不僅擾亂市場(chǎng)秩序，也讓企業(yè)和合法經(jīng)營(yíng)的客戶蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。傳統(tǒng)操作中解決串貨的方式有很多，除了在制度層面采取品牌服務(wù)商繳納市場(chǎng)保證金、制定級(jí)差價(jià)格體系消滅利益驅(qū)動(dòng)等方法之外，技術(shù)層面應(yīng)用較廣的是采用防串貨碼，以碼識(shí)別來源和渠道。

文章來源：網(wǎng)絡(luò) | 更新日期:2021-04-03 11:27