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總體看,在連續9年快遞業務旺季的磨合下,全行業已經形成一套比較成熟的保障機制,并且在基礎能力投入、科技應用、社會支持等方面都取得了不錯的成效,應對高峰的能力和信心得到增強。但是,今年的“雙”旺季面臨一些新形勢和新問題,末端壓力更加突出、綠色包裝治理廣受關注、國際板塊面臨不確定性、安全形勢更加嚴峻。其中,行業應對末端問題的舉措是全方位的。一是企業普遍加強了末端人員、場地、車輛儲備,增強應對旺季高峰的能力。特別是在人員方面,企業通過員工親屬、勞務外包、聘用臨時工、鐘點工等方式,臨時補充了近萬人。同時,還臨時租用萬輛汽車,新增多萬平方米處理場地和多套自動、半自動分揀設備。二是鼓勵快遞企業與郵政、交通運輸、商貿等企業開展合作。

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這一系列舉措都沒有真正打開局面。直到年5月,順豐推出更性價比的新產品特惠專配,一年時間內業務量提速,僅在去年半年內,特惠轉配就已有三次策略調整。次策略調整:發生在產品剛推出時,日均票以上的客戶均可使用該產品,根據流向定位7元、8元、元每票發全國不等。第二次策略調整:特惠專配試點3個月后。順豐為吸引更大電商客戶,對策略進行進一步調整,只要日均滿足票以上客戶,可以享受4~5元/票發全國的價格。第三次策略調整:年月起特惠專配暫停新簽客戶,但已簽約客戶業務量仍在不斷的上漲,產品出現供不應求的跡象。據悉,特惠專配雖然是一款降價產品,但并沒有影響到順豐的利潤水平,由于特惠專配業務可以提高滿載率,而不帶來額外的運輸成本。

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文章來源:網絡 | 更新日期:2021-04-03 11:26
