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年月7日，京東在濟(jì)南建設(shè)全國云倉項(xiàng)目。根據(jù)簽署的合作協(xié)議，合作方濟(jì)南同科將負(fù)責(zé)提供符合GSP要求的倉儲(chǔ)服務(wù)，并提供符合GSP要求的商品驗(yàn)收、入庫、儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù)、出庫等服務(wù)，而京東物流則提供運(yùn)輸車輛、運(yùn)輸司機(jī)、干線配送、終端配送等服務(wù)。此外，順豐也是當(dāng)前我國第三方物流陣營的主要參與者。年3月，順豐單獨(dú)成立了物流事業(yè)部，并取得了GPS認(rèn)證及第三方物流許可規(guī)劃自營倉7個(gè)，順豐自營倉儲(chǔ)面積超過平方米，已建成投產(chǎn)近個(gè)專業(yè)中轉(zhuǎn)站。從以上京東和順豐的物流布局情況來看，無論是與傳統(tǒng)藥企合作建立云倉還是建立自營藥倉，其倉儲(chǔ)方面的建設(shè)或合作都是物流企業(yè)入場的首要任務(wù)。那么，為何像京東順豐這樣的第三方物流企業(yè)在前期的物流布局中對倉儲(chǔ)建設(shè)如此重視。

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以上環(huán)節(jié)都是用批量配送的方式，如果說B2C的物流模式是通過依維柯在城市里穿梭，那么盒馬的B2B鏈路都是通過五六米長的廂式貨車來運(yùn)輸。后配送到用戶手中的環(huán)節(jié)，就是從門店到用戶的后三公里履約半徑。“如果我們定義后三公里的配送是2B鏈路，那么之前%的物流鏈路都是通過B2B的方式去完成。”陳明介紹道。盒馬的這種去中心化的履約網(wǎng)絡(luò)，相比傳統(tǒng)的生鮮電商平臺(tái)，物流成本可以有效降低，更重要的是，盒馬可以依托門店做生鮮全品類，并且線上線下同品同價(jià)，讓消費(fèi)者真正享受線上線下一體化服務(wù)。盒馬做出突破的不僅是履約模式，還有冷鏈物流。相關(guān)資料顯示，年中國冷鏈物流的市場規(guī)模預(yù)計(jì)超億，到了年，這一數(shù)據(jù)有望逼近萬億但冷鏈物流廣闊發(fā)展前景背后。

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在倉儲(chǔ)資源方面，國藥和華藥這樣的藥企有著很大的優(yōu)勢，但對于社會(huì)化物流企業(yè)這就是他們的劣勢。自建一個(gè)冷倉的成本在億元以上，即使改造一個(gè)倉庫也要上千萬，這就是為什么在物流領(lǐng)域，像京東這樣的社會(huì)物流企業(yè)都在積極地與老牌藥企或物流倉儲(chǔ)運(yùn)輸企業(yè)進(jìn)行合作，這是其戰(zhàn)略布局中的重要部分，后期加之它覆蓋廣闊的物流網(wǎng)絡(luò)、快速的市場響應(yīng)能力、強(qiáng)大的物流信息系統(tǒng)能力，為終端消費(fèi)者提供后一公里的配送等優(yōu)勢，便可在這個(gè)領(lǐng)域分得一杯美羹。河北交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院老師王如亮在接受現(xiàn)代物流全媒體記者采訪時(shí)說。如此看來，‘倉儲(chǔ)’的整體布局和建設(shè)規(guī)模或?qū)⒅苯佑绊懙降谌缴鐣?huì)物流企業(yè)在物流的配送效率、運(yùn)輸成本、以及未來所能占到的市場份額和擴(kuò)張速度。

文章來源：網(wǎng)絡(luò) | 更新日期:2021-04-03 11:11