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甚至包括希爾頓、香格里拉、洲際酒店等超過家高星酒店和高端餐飲品牌，也陸續通過第三方平臺首次開通了外賣業務。北京大學國家發展研究院告，期間約%的商家在努力擴大線上外賣，其中一半商家尚未從事過外賣業務。餐飲行業之所以能夠較為順利地打通線上業務，與采購、配送以及移動支付等數字化設施的發展密切相關。從“送貨上門”到“一小時送達”，越來越豐富的消費模式，正在模糊線上線下消費的邊界，流量紅利的爭奪日漸演變為數字化技術的比拼。“復雜的場景正是物聯網科技好的落地場景，”阿里本地生活服務的何田教授曾形象的表述。即使你的點餐地址是“胡同口旁邊的理發店左拐米”，在物聯網下配送員也能找到。流量的需求推動線下商家向線上轉移。

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現在，滴滴也想把你弄死......UU成功的把BATJMD全部擠齊，并成功的召喚了惡龍。好像有幾個小錢，打幾個廣告，弄幾貼就能把你按在地上摩擦一樣。那就做個勇斗惡龍的勇士吧，生死看淡，不服就干！”“滴滴搶注“滴滴跑腿”商標”喬松濤外號喬幫主，UU跑腿創始人兼CEO，UU跑腿從鄭州起家，其服務已覆蓋國內個城市，在西安、鄭州、杭州、成都等城市占據了相對優勢市場份額。“滴滴做跑腿對行業來說是一件好事，以前美團、順豐入局我非常擔憂，但是滴滴不一樣。他入局我非常開心。”面對滴滴跑腿入局喬松濤告訴牛刀財經。就在滴滴跑腿宣布進入跑腿行業當天，喬松濤在朋友圈寫到：“年做跑腿的時候當時糾結叫滴滴跑腿好還是UU跑腿好。

于是就注冊了兩個商標，所以滴滴的同學，腫么辦？”對此，喬松濤向牛刀財經透露，年剛做跑腿服務時，想了很多名字其中就包括UU跑腿、滴滴跑腿。“我比較喜歡UU跑腿，糾結了有一個多月兩個名字就全部注冊了，因為叫滴滴跑腿，大家一聽就知道你是干什么的，用UU跑腿是打自己的應用市場。”而現在的問題是，由于喬松濤當時注冊了UU跑腿和滴滴跑腿兩個商標后，時隔五年滴滴入局跑腿。開始向工商部門申請“滴滴跑腿”無效。在喬松濤看來，這非常過分“太欺負人了”。《商標法》第三十二條規定：“不得以不正當手段搶先注冊他人已經使用并有一定影響的商標。”他告訴牛刀財經，滴滴跑腿在年就已經注冊完畢，而彼時滴滴方面并沒有這方面的動作，“他們做了出行。

但在年暫時停止運營；年3月，推出外賣業務，在南京、鄭州、無錫等9個城市上線，但后來，在美團餓了么的夾擊下，除了轉戰海外，幾乎沒有其它下文。而這一次試水跑腿業務，會和外賣的結局一樣嗎？對于新上線業務，滴滴解釋，跑腿服務是滴滴在期間推出的新功能，旨在為社區居民提供蔬菜糧油、等日常所需的生活物資的代買服務。滴滴表示，希望為用戶提供便利同時。也為代駕司機師傅們提供更多獲得收入的機會。但UU跑腿創始人喬松濤認為，滴滴推出跑腿服務的關鍵是在構建網絡協同效應壁壘。“他們有自己的焦慮，其產品規模效應很難形成一個行業壁壘，急需新的流量入口介入。”但杭州一位代駕轉跑腿的師傅在接受媒體采訪時表示，這種改變對于他而言只是暫時的。

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文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-03 11:10