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也是跨境電商發展的一種未來趨勢”。以社交為主要場景的消費者洞察從貨架電商、內容電商發展到如今，C2M已不是一個新的電商和產物。“因為除了高定制化的產品之外，我們所看到的標品和非標品，如禮服、假發等，都是借鑒了消費者端的數據，對商品進行數量、AQ傾向的預判，以通用定制元素的方式進行改造。這也是速賣通在社交電商化探索時發現的對平臺以及商家更有利的一種選品模式。”秦越坦言，速賣通所做的C2M是結合國內電商經驗與國外市場環境的探索，目前仍處于嘗試階段。區別于國內平臺，速賣通的C2M模式在海外更多的是瞄準社交場景做C端消費者數據洞察：一方面會基于阿里平臺對于消費者行為和畫像的數據積累；另一方面，基于消費者和商家既有的標簽和畫像。

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牢筑縱向邊界，使其所代表的折扣零售商回歸實用主義的商業本質，也助力其在年的兩個財季均收獲了持續向好的財務數據。今年唯品會第二季度財顯示，其GMV達億，同比增長.1%；凈營收增至億（約合億美元），同比增長9.7%，超出此前華爾街位分析師平均預計的.6億美元；非通用會計準則下，歸屬股東凈利潤為億元（約合1.億美元），同比增長.2%。唯品會的財公布后，股價在盤后漲幅高達.%，這主要得益于財中凈利潤增速高達.2%，這背后也意味著唯品會回歸品牌特賣戰略，重新恢復增長。嘗到甜頭的唯品會更加堅定回歸品牌特賣的戰略方向，要堅定走線上線下一體化的品牌特賣的路線。就要加大加快對線下門店的投資和布局。如何加大加快對線下門店的投資和布局？

簡化、優化了道路客運班線的許可事項，著力提升班車客運經營者在班次安排、運力調配、行駛路線、站點設置等方面的自。1.取消了許可事項中的班車類別（直達/普通）。2.將途經路線由許可事項調整為備案事項，經營者可以備案1條常用路線、1條備用路線。3.優化了日發班次要求，將日發班次調整為“日發班次下限”，即班車客運經營者可在滿足低日發班次的基礎上，根據市場需求，靈活增加班次，在自身運力條件允許的情況下，無需再辦理加班車手續。4.優化車輛數量及要求，除公里以上客運班線外。車輛數量許可為區間范圍，班車客運經營者可以在車輛數量區間內靈活調配符合車輛類型等級、技術等級要求的車輛，無需將車輛與線路“”經營。5.進一步明確起訖地客運站點為備案事項。

并推動背后的工廠供應鏈，幫助其更有方向性的進行產品開發。此外，速賣通也會賦能不同社交平臺上的推廣者和網紅，為其提供商業機制、供應鏈以及服務能力等。在這個過程中，速賣通更多的是反饋給商家消費者訴求，給商家提供賦能和工具，以及影響其背后的供應鏈體系。同時，讓商家能更好的判斷其服務的市場以及做推廣的社交場景里的人群畫像。據介紹，不同于高度定制化模式（以單個消費者需求的產品維度出發），C2M模式是日常消費者能夠消費的標品和非標品的泛渠道數據和品類，包括服裝、3C數碼配件等，消費者的訴求都可以具象化。因此，C2M模式對于應用產品品類并沒有特殊要求。“但是前期，對于消費者來說，類似于家居百貨、快時尚等訴求較為集中的品類。

文章來源：網絡 | 更新日期:2021-04-03 10:57