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但后來在喬布斯推動下,康寧終成功生產了足夠量的大猩猩屏幕。因此,蘋果的創新問題(甚至也是很多手機公司的創新問題),很多時候也是供應鏈問題。在庫克的殫精竭慮之下,iPhone4的視網膜屏幕(RetinaDisplay)、iPhone5的In-cell屏幕、iPhone5s的TouchID、iPhone6s的3DTouch、iPhoneX的FaceID等等,都把其它公司難以產品化的技術成功量產了,并在市場上取得了和獨立的優勢。蘋果常用的手段,是回到“大規模采購”的傳統模式。根據獨立分析師HoraceDediu的統計,蘋果在年就為供應鏈投資了數十億美元(上圖),而彭博更指出,蘋果年在供應鏈的機器與激光設備上投資了億美元之多。
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假如發生在一年前,特斯拉的銷售、市值、生產又會受到多大影響?(當時特斯拉的產能幾乎%在美國,%在歐美。)▍看當下,美國很難干涉企業的經營方式與行為。先看一下近在美國發生的事。年3月,為了對抗的蔓延,總統以「戰統」之名,啟動《國防生產法》,要求美國企業加強生產口罩和防護用品。通用汽車被點名去生產通風設備和,3M被要求加強生產N口罩并在出售口罩時「美國優先」,甚至被要求停止出口口罩到加拿大等國家。結果是,3M初采取了抵抗的態度,拒絕只為美國提供口罩。后的妥協方案是,既增加對美國的口罩供應,也不限制出口。所以你看,面對的要求,即便是在非常時期,大型企業還是有很強的話語權的。另一個近期發生的事情是。

面對全面制裁,的表態是,「世界上不怕孤立、不怕封鎖、不怕制裁的就是中國。」結果是,我們用一年的困難,換來了年經濟高速增長的奇跡。被制裁的那一年,中國的GDP增長率為3.8%,是改革開放以來低。但是,在那之后,我們的GDP的增長曲線就一路上揚,在近年里都保持著約%的增速。盡管彼時,我們作為一個國家還很弱小,當年中國的GDP總量僅相當于今天中國的一座城市蘇州(中國GDP第六,非直轄市和省會)。年的封鎖制裁,還帶來一個意外的結果。對外經貿關系都被切斷,買不到,就只有想辦法自給自足,造就了中國制造業的長產業鏈。這也為中國成為世界工廠奠定了堅實的基礎。所以,你看,在我們還很弱小、國際環境卻極差的時候。
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世紀初,美國的亨利·福特(HenryFord)通過了“大規模生產制”(MassProduction)這樣的創新生產模式,令工廠的生產成本大幅降低,效率大幅提高,并建立了他的汽車王國。大規模生產制的大特點是,大量集中生產標準化的產品,并通過減少產品款式、集中采購物料,就能以量大而壓低物料的采購成本。此外,標準化的產品也能讓工人更專注生產同一種產品,再搭配高度分工的工序而建立的流水線車間,就能讓工人對自己負責的工序變得熟能生巧,生產效率就能提高,產能因而大幅增加,并使每件產品的生產成本也大幅下降。隨后不少美國企業也開始學習這種模式,使美國的工業生產能力大幅提升。并使美國成為當時的工業強國。憑著強大的工業實力。


文章來源:網絡 | 更新日期:2021-04-03 10:55
