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美國(guó)在第二次世界大戰(zhàn)時(shí)擊敗了日本。二戰(zhàn)戰(zhàn)敗后，日本百?gòu)U待興，當(dāng)時(shí)作為日本豐田汽車(chē)社長(zhǎng)的豐田喜一郎，一直苦于國(guó)內(nèi)資源嚴(yán)重不足，因而前往美國(guó)福特汽車(chē)取經(jīng)，沒(méi)想到這一去，就創(chuàng)造出另一個(gè)工業(yè)界的傳奇。豐田喜一郎沒(méi)從福特汽車(chē)?yán)锟吹较冗M(jìn)的管理方式，反而見(jiàn)到他們的低效率一面：福特汽車(chē)不但有大量多余的庫(kù)存，而且工作量極不平均，嚴(yán)重浪費(fèi)資源。豐田喜一郎回國(guó)后，針對(duì)大量生產(chǎn)制的缺點(diǎn)，設(shè)計(jì)出全新的豐田生產(chǎn)方式(ToyotaProdcutionSystem)，大幅提高車(chē)廠的生產(chǎn)效率，后來(lái)豐田取代福特，一躍而成為全球汽車(chē)集團(tuán)。而豐田生產(chǎn)方式的核心，是及時(shí)生產(chǎn)制(Just、in、time,JIT)。JIT生產(chǎn)模式的核心理念。

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發(fā)生在蘋(píng)果和GE身上的事情說(shuō)明，在企業(yè)利益與意愿不一致時(shí)，美國(guó)會(huì)讓步，讓企業(yè)「掙錢(qián)」，即便它們合作的對(duì)象是美國(guó)想要壓制的國(guó)家。▍為什么特斯拉、蘋(píng)果、GE等跨國(guó)企業(yè)都頂著與對(duì)抗的風(fēng)險(xiǎn)，選擇和中國(guó)做生意？原因很簡(jiǎn)單，必須重視中國(guó)市場(chǎng)。在很多行業(yè)與領(lǐng)域，中國(guó)都已經(jīng)是全球單一市場(chǎng)了。這是難以抗拒的吸引力。調(diào)研Canalys的數(shù)據(jù)顯示，年季度，中國(guó)首次超越美國(guó)成為全球大智能手機(jī)市場(chǎng)，之后中國(guó)就一直穩(wěn)坐名。中國(guó)成為全球大新車(chē)市場(chǎng)，6年后的年，中國(guó)又?jǐn)埾铝诵履茉窜?chē)全球名。依據(jù)的預(yù)測(cè)，年末，中國(guó)汽車(chē)保有量有望超過(guò)美國(guó)，成為世界。中國(guó)客運(yùn)和貨運(yùn)需求的高速增長(zhǎng)，也在推動(dòng)航空市場(chǎng)的爆發(fā)。國(guó)際航空運(yùn)輸協(xié)會(huì)預(yù)計(jì)。

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年的iPhone7，蘋(píng)果再次分別采用英特爾和高通的基帶，再次招來(lái)“信號(hào)門(mén)”風(fēng)波。蘋(píng)果除了嘗試多個(gè)供應(yīng)鏈供貨之外，也曾試圖擺脫對(duì)中國(guó)供應(yīng)鏈的依賴(lài)。早前據(jù)蘋(píng)果已讓富士康在印度等地設(shè)廠，日經(jīng)新聞也指出，因?yàn)橘Q(mào)易戰(zhàn)的關(guān)系，蘋(píng)果將AirPods的代工廠往越南遷移。盡管蘋(píng)果極力想把供應(yīng)鏈分散在不同地點(diǎn)，但消息指出，印度的供應(yīng)鏈環(huán)境一直無(wú)法滿足蘋(píng)果的供應(yīng)鏈速度。所以路透社指出，在貿(mào)易戰(zhàn)的陰影下，蘋(píng)果的供應(yīng)鏈卻反而愈來(lái)愈依賴(lài)中國(guó)。中國(guó)爆發(fā)后，蘋(píng)果供應(yīng)鏈出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題。投資分析師譚新強(qiáng)就此事指出，跨國(guó)企業(yè)必須加快分散現(xiàn)時(shí)過(guò)度集中在中國(guó)的供應(yīng)鏈，并改變沿用了多年的低庫(kù)存、高效率的JIT模式。但正如先前我們所述，蘋(píng)果即使早已布局全球。

某種程度上，這是中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化后的結(jié)果。它說(shuō)明中國(guó)在汽車(chē)供應(yīng)鏈中的重要性在上升，使得我們能夠吸引國(guó)際汽車(chē)品牌能夠在中國(guó)落地并與中國(guó)企業(yè)同等合作。4.制裁會(huì)發(fā)生嗎？如果發(fā)生了，我們會(huì)怎么樣？「逆全球化」與「去中國(guó)化」的近年來(lái)時(shí)有出現(xiàn)，但是，脫鉤會(huì)真的發(fā)生嗎？如果世界各國(guó)都對(duì)中國(guó)進(jìn)行極限施壓，對(duì)中國(guó)的供應(yīng)鏈會(huì)帶來(lái)什么影響。我們用一個(gè)當(dāng)下的事實(shí)和一段歷史來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題。當(dāng)下還是舉華為的例子。過(guò)去一年華為被美國(guó)制裁與封鎖，大家有目共睹。在一個(gè)全球難做的產(chǎn)業(yè)里，遭遇全球強(qiáng)大的國(guó)家的極限施壓，給華為帶來(lái)的影響是什么？拆機(jī)顯示，華為款P和nova65G的美國(guó)元器件分別為2個(gè)和7個(gè)，成本占比幾乎可以忽略不計(jì)。

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但后來(lái)在喬布斯推動(dòng)下，康寧終成功生產(chǎn)了足夠量的大猩猩屏幕。因此，蘋(píng)果的創(chuàng)新問(wèn)題（甚至也是很多手機(jī)公司的創(chuàng)新問(wèn)題），很多時(shí)候也是供應(yīng)鏈問(wèn)題。在庫(kù)克的殫精竭慮之下，iPhone4的視網(wǎng)膜屏幕(RetinaDisplay)、iPhone5的In、cell屏幕、iPhone5s的TouchID、iPhone6s的3DTouch、iPhoneX的FaceID等等，都把其它公司難以產(chǎn)品化的技術(shù)成功量產(chǎn)了，并在市場(chǎng)上取得了和獨(dú)立的優(yōu)勢(shì)。蘋(píng)果常用的手段，是回到“大規(guī)模采購(gòu)”的傳統(tǒng)模式。根據(jù)獨(dú)立分析師HoraceDediu的統(tǒng)計(jì)，蘋(píng)果在年就為供應(yīng)鏈投資了數(shù)十億美元（上圖），而彭博更指出，蘋(píng)果年在供應(yīng)鏈的機(jī)器與激光設(shè)備上投資了億美元之多。

文章來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) | 更新日期:2021-04-03 10:09