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盡管庫克想盡辦法，但iPhone剛推出后就經(jīng)常缺貨。年惡名昭著的“富士康員工墜樓”，除了造成嚴重的之外，也使蘋果的生產(chǎn)線更加難以增產(chǎn)，在iPhone4的整個生命周期里，也一直存在著缺貨問題。也由于蘋果在新產(chǎn)品的供應上處處受限，他們在引入新硬件時，必須要再三考慮這些技術(shù)是否真的能成功量產(chǎn)，這使蘋果無法快速應對新穎的熱門科技。蘋果近年被指創(chuàng)新乏力，沒有快速跟上全面屏、AMOLED和折疊屏等潮流，與此不無關(guān)系。而藍寶石玻璃屏供應商GTAT一事，更能看到供應鏈對蘋果帶來多大的限制，又是如何影響蘋果的創(chuàng)新能力的。在iPhone6發(fā)布會后，市場知道原來要為iPhone提供藍寶石屏幕的GTAT，已無法完成訂單。

的確有些附加值偏低的制造業(yè)開始搬離中國，遷到東南亞等新興國家。坦白說，這件事我們既不能阻止，也得承認它的合理性。伴隨著中國人口結(jié)構(gòu)的老齡化，年輕人在減少，再加上勞動力成本增加，都使得我們在承接大規(guī)模的、低附加值、極度人口密集型的生產(chǎn)制造方面不具有優(yōu)勢。而東南亞等新興國家，有更廉價的勞動力與規(guī)模可觀的年輕人口。所以，不管有沒有貿(mào)易戰(zhàn)，有沒有，有沒有鼓勵企業(yè)搬遷的政策，這部分產(chǎn)業(yè)鏈都有可能被轉(zhuǎn)走。不過，這個外遷的過程可能要比許多人想象地難很多、慢很多。首先，很難想象在當下和過后較長的時間內(nèi)，大型企業(yè)愿意降低效率、加大投入來搬家。在未來相當長一段時間內(nèi)，跨國企業(yè)的首要目標應該是保增長，而供應鏈的搬遷需要較大的資金投入。

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才能有效運營JIT系統(tǒng)。即使喬布斯初就想在蘋果推動JIT系統(tǒng)，但在庫克(TimCook)主政之前，蘋果的供應鏈仍然是一團糟，甚至陷入倒閉邊緣。那庫克是怎樣揮舞供應鏈的魔術(shù)棒，讓當時衰弱的蘋果，也能有效率通過JIT，力挽狂瀾于既倒？創(chuàng)新的供應鏈手段蘋果供應鏈的成功，與喬布斯向來主張的“專注”有很大關(guān)系。在他看來，賣款出貨量萬臺的產(chǎn)品，不如集中資源，促銷一款出貨量萬臺的精品，在管理上更為方便。所以，蘋果向來不像其他電腦公司，使用“機海戰(zhàn)術(shù)”去吸引用戶，而是通過單一化的產(chǎn)品運營，能大幅簡化供應鏈的復雜程度。并更容易掌控生產(chǎn)流程。喬布斯的蘋果產(chǎn)品矩陣。圖片CaseStudyInc根據(jù)《庫克傳》的記載。

市值快速蒸發(fā)，后收場。GTAT接了iPhone6屏幕的訂單，不但預期收入增長逾一倍，更收到逾4億元的來擴展生產(chǎn)線，但他們也必須在7個月內(nèi)增產(chǎn)一倍。GTAT無法按預期提高產(chǎn)能，iPhone6無法使用更高質(zhì)量的藍寶石屏幕，而GTAT也因為蘋果拒絕繼續(xù)提供，以及面臨違約時的苛刻責罰，股價快速跳水終更因此，再也無法為蘋果生產(chǎn)藍寶石屏幕。兩敗俱傷。的致命一擊蘋果不是沒有注意到問題所在，他們早就嘗試多個供應商合作供貨的模式，但由于蘋果產(chǎn)品線太單一，也使供應商之間質(zhì)量差異變得更為明顯，并惹來不必要的麻煩：年iPhone6s的A9芯片，分別由臺積電和三星代工，但結(jié)果因為兩者的性能不同，引起了“芯片門”風波，使蘋果以后只敢找臺積電一家代工；

文章來源：網(wǎng)絡(luò) | 更新日期:2021-04-03 10:08