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我公司是一家致力于公路流通行業(yè)發(fā)展的大型物流企業(yè)，具有多年全國(guó)公路運(yùn)輸?shù)膶I(yè)成功經(jīng)驗(yàn)。

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發(fā)生在蘋(píng)果和GE身上的事情說(shuō)明，在企業(yè)利益與意愿不一致時(shí)，美國(guó)會(huì)讓步，讓企業(yè)「掙錢」，即便它們合作的對(duì)象是美國(guó)想要壓制的國(guó)家。▍為什么特斯拉、蘋(píng)果、GE等跨國(guó)企業(yè)都頂著與對(duì)抗的風(fēng)險(xiǎn)，選擇和中國(guó)做生意？原因很簡(jiǎn)單，必須重視中國(guó)市場(chǎng)。在很多行業(yè)與領(lǐng)域，中國(guó)都已經(jīng)是全球單一市場(chǎng)了。這是難以抗拒的吸引力。調(diào)研Canalys的數(shù)據(jù)顯示，年季度，中國(guó)首次超越美國(guó)成為全球大智能手機(jī)市場(chǎng)，之后中國(guó)就一直穩(wěn)坐名。中國(guó)成為全球大新車市場(chǎng)，6年后的年，中國(guó)又?jǐn)埾铝诵履茉窜嚾蛎Ｒ罁?jù)的預(yù)測(cè)，年末，中國(guó)汽車保有量有望超過(guò)美國(guó)，成為世界。中國(guó)客運(yùn)和貨運(yùn)需求的高速增長(zhǎng)，也在推動(dòng)航空市場(chǎng)的爆發(fā)。國(guó)際航空運(yùn)輸協(xié)會(huì)預(yù)計(jì)。

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難免受到零件庫(kù)存困擾。與此同時(shí)，科技業(yè)變化更迭速度迅速，廠家在生產(chǎn)同一臺(tái)手機(jī)，很多時(shí)候也會(huì)在不同時(shí)段改用不同的零件。產(chǎn)品剛推出時(shí)所采購(gòu)的零件，很可能與三個(gè)月后所采用的完全不同，而且零件價(jià)格也因此會(huì)出現(xiàn)大幅波動(dòng)。所以廠商如果屯積過(guò)量的庫(kù)存，就無(wú)法及時(shí)采用更好的零件，或是在零件價(jià)格下滑時(shí)獲利。科技業(yè)的零件市場(chǎng)的迭代已經(jīng)如此急速，產(chǎn)品市場(chǎng)的迭代更如此。現(xiàn)在的所謂旗艦手機(jī)，銷售周期往往就只有半年，以iPhone為例（上圖），產(chǎn)品在剛開(kāi)售時(shí)的銷量，與半年后的銷量相差接近一倍。如果因?yàn)殇N售預(yù)測(cè)失誤而導(dǎo)致大量庫(kù)存積壓。終只能降價(jià)出售、甚至廢，就會(huì)為企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損失。而且，科技產(chǎn)品的生產(chǎn)成本或平均售價(jià)，均比一般的消費(fèi)產(chǎn)品要高。

或是把供應(yīng)鏈分散到全球，iPhone很可能不但在期間會(huì)缺貨，甚至在供應(yīng)鏈正常的狀態(tài)下一樣會(huì)缺貨。另一方面，蘋(píng)果目前占了全球%的手機(jī)利潤(rùn)，手上擁有強(qiáng)大的流動(dòng)資金，這證明了他們低庫(kù)存策略是成功的。但在困擾下，蘋(píng)果恒之有效的策略，同時(shí)也是他們的軟肋，那蘋(píng)果又應(yīng)該如何改善？無(wú)疑，除了影響到蘋(píng)果，也會(huì)同時(shí)影響其它公司。以蘋(píng)果之資源，以及在供應(yīng)鏈上的話語(yǔ)權(quán)，在應(yīng)對(duì)時(shí)也難免碰壁，其他規(guī)模比蘋(píng)果要小、供應(yīng)鏈能力比蘋(píng)果要差的公司，就真的活得比蘋(píng)果要好嗎？其實(shí)，蘋(píng)果的供應(yīng)鏈問(wèn)題甚至?xí)蟪潭壬喜暗狡渌放茝S商。若讓Odin判斷，以蘋(píng)果在供應(yīng)鏈上的議價(jià)能力，他們一定會(huì)得到供應(yīng)商和代工廠在供貨和生產(chǎn)上的優(yōu)先對(duì)待。去年年底。

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分析師ToniSacconaghi估算，蘋(píng)果通過(guò)閃存賺取的利潤(rùn)，估計(jì)達(dá)億美元。巨大的利益，巨大的限制蘋(píng)果的供應(yīng)鏈操盤法，雖然能帶來(lái)巨大的利益，但也伴隨著巨大的限制。每一代iPhone均會(huì)采用一些本來(lái)難以量產(chǎn)的新技術(shù)，但這些新技術(shù)往往就只有少數(shù)供應(yīng)商能夠生產(chǎn)。與此同時(shí)，JIT生產(chǎn)系統(tǒng)又逼使蘋(píng)果只能把供應(yīng)鏈集中在少數(shù)幾家供應(yīng)商，這使蘋(píng)果只能依賴少數(shù)供應(yīng)商來(lái)生產(chǎn)。根據(jù)分析指出，年的蘋(píng)果供應(yīng)商名單里，%的采購(gòu)、生產(chǎn)和組裝的供應(yīng)鏈，由家供應(yīng)商組成，而剩余的家供應(yīng)商，僅占3%的份額。因此，蘋(píng)果不得不通過(guò)大筆資金投入來(lái)提升產(chǎn)能，但也把太多壓力施加于少數(shù)供應(yīng)商。這不但對(duì)供應(yīng)鏈帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，也使蘋(píng)果只能在少數(shù)供應(yīng)商身上孤注一擲地冒險(xiǎn)。

文章來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) | 更新日期:2021-04-03 10:08