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假如發生在一年前,特斯拉的銷售、市值、生產又會受到多大影響?(當時特斯拉的產能幾乎%在美國,%在歐美。)▍看當下,美國很難干涉企業的經營方式與行為。先看一下近在美國發生的事。年3月,為了對抗的蔓延,總統以「戰統」之名,啟動《國防生產法》,要求美國企業加強生產口罩和防護用品。通用汽車被點名去生產通風設備和,3M被要求加強生產N口罩并在出售口罩時「美國優先」,甚至被要求停止出口口罩到加拿大等國家。結果是,3M初采取了抵抗的態度,拒絕只為美國提供口罩。后的妥協方案是,既增加對美國的口罩供應,也不限制出口。所以你看,面對的要求,即便是在非常時期,大型企業還是有很強的話語權的。另一個近期發生的事情是。
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企業不會有不必要的庫存和死貨,減少浪費。這兩種生產策略,成為了現代工業供應鏈的主要構成部分,也成為了蘋果供應鏈的本質。庫存是根本性的豐田生產方式讓日本重振工業強國地位后,不少美國公司也紛紛反過來向日本取經,年代剛剛把蘋果推上市不久的喬布斯(SteveJobs)也不例外。WalterIsaacson撰寫的《喬布斯傳》就曾記載,法國總統夫人曾到蘋果工廠參觀,當時喬布斯就與她討論JIT計劃。但直到喬布斯被驅逐出蘋果又再度回歸之后,讓庫克(TimCook)協助他處理供應鏈的運營,蘋果的JIT系統才漸漸成型。根據LeanderKahney的《庫克傳》記載,年蘋果因PowerBook的庫存積壓損失慘重。但年時卻低估了市場對下一代PowerMacs的需求。

中國作為制造業大國,建立了比較齊全的工業門類,產業鏈長且完整度高,技術附加值也高。全球各國受益于此,也可能因此受傷嚴重。以日本為例,自年以來,中國一直是日本貿易對象國。依據日本貿易振興機構統計的數據,日本企業對華累計投資余額高達億美元,位居各國之首。這次因為,中國對日本口罩的出口受到了一些影響,日本意識到口罩等戰略物資不應過度依賴進口,據日本厚生勞動省此前透露,日本銷售的口罩%來自中國。不論是鼓勵制造業回流,還是花力氣將制造業外遷,都是為了優化產業鏈,使其更完整獨立,也更多元。把供應鏈集中到一個國家,就像把雞蛋放在一個籃子里,風險很大。▍到東南亞去:既然外遷無法阻擋,我們應該留下什么?近年來。
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文章來源:網絡 | 更新日期:2021-04-03 10:08
