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3月日餓了么宣布的“七大賦能戰(zhàn)略”之后，包括喜茶、奈雪的茶、度C、CoCo等多個(gè)網(wǎng)紅茶飲品牌，很快就陸續(xù)入駐了天貓。從美團(tuán)的反應(yīng)來看，相比老對手餓了么，美團(tuán)更加警惕改版升級(jí)數(shù)字生活開放平臺(tái)。氪道稱，改版后，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的一位高管在部門會(huì)議上要求下屬研究改版細(xì)節(jié)，在內(nèi)部匯交流。人員方面美團(tuán)也及時(shí)采取了行動(dòng)，請出了裁兼到家事業(yè)群總裁王莆中親自帶領(lǐng)外賣業(yè)務(wù)線。王莆中是王慧文“三顧茅廬”請進(jìn)美團(tuán)的高管，由于在和餓了么的對戰(zhàn)中變現(xiàn)出色，年1月晉升為集團(tuán)裁。在天貓和面前，餓了么顯然不是強(qiáng)的。餓了么干脆反其道而行之，專注做好牽制堵截美團(tuán)的功能，直接沖著美團(tuán)強(qiáng)的餐飲外賣板塊。至于尚未形成氣候的餐飲數(shù)字化板塊。

出于自救，對于外賣的依賴度確實(shí)很強(qiáng)。但是后逐漸回復(fù)常態(tài)的餐飲市場，商家是否還有持續(xù)對接互聯(lián)網(wǎng)的意愿，尤其是推動(dòng)內(nèi)部數(shù)字化升級(jí)，對于各方都存在有待確證的疑慮，以及可能稍慢的摸索過程。同樣，美團(tuán)此前把“下一代門店”戰(zhàn)略，當(dāng)作是下個(gè)五年的重要增長點(diǎn)。可如今看來，反倒更像是美團(tuán)轉(zhuǎn)型的必要選擇了。阿里在提出“新基建”之后，本地生活商家是接入線下消費(fèi)洞察的關(guān)鍵抓手。因此，雙方對于本地生活服務(wù)的業(yè)務(wù)加碼態(tài)勢，開始進(jìn)入到新一輪周期的激烈較量。編者按：本文系投稿稿件，作者鄒建華，歸原作者所有。生活方式轉(zhuǎn)變，帶來了線上交易，持續(xù)十一年實(shí)證數(shù)據(jù)看，對應(yīng)的包裹、郵件累計(jì)復(fù)合增長率近%。末端后一公里派送效率低、成本高、人力資源短缺、人力成本逐年遞增等諸多客觀因素。深圳龍崗到公主嶺物流專線-廣東深圳到公主嶺物流公司-物流專線沒有拋去員工費(fèi)用、肥料、運(yùn)輸?shù)瘸杀鞠拢唤镉?到6元。張飛從廠家進(jìn)貨的蘑菇也是如此，價(jià)格根據(jù)市場而定，遇到市場低迷的時(shí)候定價(jià)只有1.5元，高的時(shí)候定價(jià)5到6元。“賣農(nóng)產(chǎn)品并不是那么容易的。想要盈利，只有量大才能賺錢，所以我們只能在銷量上下功夫。”在商業(yè)運(yùn)營邏輯面前，價(jià)格與質(zhì)量是不可調(diào)和的矛盾。期間，助農(nóng)項(xiàng)目更多的是直接對接原產(chǎn)地和產(chǎn)業(yè)帶，相對過往而言減少了產(chǎn)地中間商、市場批發(fā)商、零售商等環(huán)節(jié)，生產(chǎn)端直面消費(fèi)者。用戶低于市場價(jià)選購的農(nóng)產(chǎn)品，可能出現(xiàn)腐爛的情況更多，即便產(chǎn)地直發(fā)減少了中間商環(huán)節(jié)。王寶中也對表示，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)會(huì)進(jìn)行分離，好、中、差三種等級(jí)，電商平臺(tái)和賣家決定自己的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。“如果你所要求的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品只有%滿足。

年美團(tuán)升級(jí)了新的VI（視覺）系統(tǒng)，營造出一種很好的視覺統(tǒng)一感，使得美團(tuán)的超級(jí)平臺(tái)整體性更加突出。對比整體感的美團(tuán)，阿里的本地生活業(yè)務(wù)有些分散化。今年，完成了內(nèi)部融合的阿里本地生活業(yè)務(wù)群，將在餓了么和阿里完成兩個(gè)任務(wù)：一是要追趕落下的業(yè)務(wù)份額，二是要美團(tuán)正在發(fā)展的新業(yè)務(wù)。因?yàn)轲I了么單純靠自己，很難實(shí)現(xiàn)阿里在本地生活服務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略部署。餓了么在當(dāng)前的主要任務(wù)，就是專門去堵截美團(tuán)。我們會(huì)看到，阿里本地生活開始出現(xiàn)一個(gè)明顯的變化。餓了么不再比拼“樓層”，開始比拼戰(zhàn)術(shù)。餓了么的主要任務(wù)就是制約美團(tuán)的外賣主業(yè)；阿里則用、天貓等核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)，圍堵美團(tuán)在綜合業(yè)務(wù)的發(fā)展前路。餓了么針鋒相對3月日，餓了么宣布了面向商家的“七大賦能戰(zhàn)略”。

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銷售額達(dá)到萬元。高效對接供應(yīng)端、降低開店門檻與銷售成本、專場推薦、補(bǔ)貼直銷產(chǎn)品等，這些都是電商平臺(tái)優(yōu)勢所在，同時(shí)也透露著農(nóng)產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化的趨勢。農(nóng)戶品上行道路中，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)解決了信息不對稱的問題。但“重生產(chǎn)、輕流通”的問題一直都在，阻礙著農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化的道路。由于包裝、冷鏈技術(shù)、物流網(wǎng)絡(luò)體系的不完善，大量農(nóng)產(chǎn)品腐爛變質(zhì)，農(nóng)產(chǎn)品成本增加。“買助農(nóng)商品就是一場‘人品’游戲。”“水果沒有爛在田地里，卻爛在了我的包裹里。”“網(wǎng)購生鮮有風(fēng)險(xiǎn)，品質(zhì)好壞靠運(yùn)氣。”冷鏈物流作為生鮮農(nóng)產(chǎn)品上行的“先一公里”，主要是指農(nóng)產(chǎn)品采摘后，進(jìn)行預(yù)冷、分級(jí)、加工、包裝等一系列操作，始終處于低溫環(huán)境，以保證食品品質(zhì)和安全，減少損耗、防止污染的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。

文章來源：網(wǎng)絡(luò) | 更新日期:2021-04-03 09:59