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這也意味著，訂單會(huì)有一次新的增量情形出現(xiàn)。作為兩種末端解決方案，驛站和智能快件箱，驛站的發(fā)展仍然依賴于人員，屬于門店形態(tài)，本身站點(diǎn)租金高，人力成本高，和人力資源仍然匱乏的狀況下，再加上當(dāng)前人們理念的轉(zhuǎn)變，驛站發(fā)展的速度會(huì)放緩。同時(shí)，各種場(chǎng)景的管理者們，基于防范各種潛在可能發(fā)生的人群聚集式的商業(yè)模式的顧慮，智能快件箱落地會(huì)成為重要考量模式。原有的智能快件箱依賴派件為生存的狀況會(huì)改變，仍然鑒于“無(wú)接觸配送”，或盡可能少接觸的派送用戶大需求下，其他非快遞類的即時(shí)配送物品會(huì)被投入快件箱中，上門攬件部分轉(zhuǎn)變?yōu)榭旒鋽埣ó?dāng)然是需要滿足智能快件箱寄遞管理辦法的相關(guān)規(guī)定前提下），這樣的環(huán)境下，智能快件箱行業(yè)的整體收入質(zhì)量和水平會(huì)快速有效的提升。

總體來(lái)看，整個(gè)智能快件箱行業(yè)的發(fā)展，會(huì)因這次黑天鵝迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。現(xiàn)在，許多人都知道物流重要，應(yīng)該重視物流。那么物流為什么重要，物流的實(shí)質(zhì)是什么?物流究竟起什么作用呢?本講就來(lái)談?wù)勥@個(gè)問(wèn)題。前面講到過(guò)，物流是物質(zhì)資料，包括原材料的物理性移動(dòng)，是從供應(yīng)者到使用者的運(yùn)輸、包裝、保管、裝卸搬運(yùn)、流通加工、配送以及信息傳遞的過(guò)程，這就是說(shuō)物流活動(dòng)本身一般并不創(chuàng)造產(chǎn)品價(jià)值，只創(chuàng)造附加價(jià)值。這樣一講，物流是不是多余的了呢?答案無(wú)疑是否定的。為什么?因?yàn)槿魏萎a(chǎn)品都不可能生產(chǎn)出來(lái)，不經(jīng)過(guò)搬運(yùn)裝卸、包裝、運(yùn)輸、保管就立即消費(fèi)，充其量可以節(jié)省物流七大環(huán)節(jié)中的一個(gè)或兩個(gè)。所以說(shuō)，既然物流是一個(gè)不可省略或者說(shuō)不可跨越的過(guò)程。

他在總部工作時(shí)，3年換過(guò)4座城市。“一開始不明白，為什么剛剛熟悉就被換走。后來(lái)明白了，一是防止城市經(jīng)理在當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)成自己的勢(shì)力，二是鍛煉開拓新市場(chǎng)的能力。”然而，近些年來(lái)，美團(tuán)這套打遍天下的代理制，開始遭遇瓶頸，甚至有所反噬。“目前可選擇的城市少，業(yè)績(jī)好的城市被同一個(gè)代理商長(zhǎng)占著，業(yè)績(jī)不好的城市就不停換人。加上現(xiàn)在做代理的商家缺少行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，新市場(chǎng)很難做起來(lái)。”美團(tuán)和餓了么向代理商收取營(yíng)收3.5%的傭金，計(jì)算方式是外賣商品原價(jià)（即包含配送費(fèi)、不扣除平臺(tái)滿減的價(jià)格）的3.5%。隨著滿減額度的膨脹，不少代理商的利潤(rùn)也開始縮減。代理商們?yōu)榱嗽黾訝I(yíng)收，可能會(huì)采取一些符合短期利益的手段。這些手段，就包含前段時(shí)間。

已經(jīng)通過(guò)阿里系綜合資源，超級(jí)流量入口的巨大效應(yīng)等任務(wù)，則由天貓和來(lái)完成。當(dāng)然，本地生活服務(wù)“數(shù)智化”，后還要看商家的數(shù)字化升級(jí)意愿。畢竟餐飲互聯(lián)網(wǎng)化，在年前的團(tuán)購(gòu)大戰(zhàn)中已經(jīng)討論過(guò)無(wú)數(shù)次。過(guò)去外賣平臺(tái)對(duì)餐飲商家的互聯(lián)網(wǎng)化，只能局限在提供流量以及線上買單、配送服務(wù)這一層次。說(shuō)明餐飲商家經(jīng)營(yíng)數(shù)字化，是一塊極其難啃的硬骨頭。而且很多SaaS服務(wù)商，很早就介入了餐飲企業(yè)的數(shù)字化服務(wù)。尤其是西貝、海底撈、外婆家這些餐飲企業(yè)。不過(guò)，這些SaaS服務(wù)的目標(biāo)，主要還是幫助企業(yè)自身供應(yīng)鏈和門店管理的效率化提升，并非專門針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)端的在線業(yè)務(wù)。對(duì)于餐飲商家來(lái)說(shuō)，雖然很想升級(jí)自身數(shù)字能力，但也并不希望受制于平臺(tái)。前段時(shí)間期間的餐飲商家。

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另一方面，鮮活農(nóng)產(chǎn)品需求側(cè)以價(jià)格敏感性消費(fèi)居多，高品質(zhì)溫控農(nóng)產(chǎn)品電商存在難上規(guī)模，叫好不叫座現(xiàn)象。物流的運(yùn)輸也只是供應(yīng)鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)。快行線董事長(zhǎng)劉培軍表示，生鮮農(nóng)產(chǎn)品的腐爛情況可能出現(xiàn)在各個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)樯r品的采購(gòu)鏈條和運(yùn)輸鏈條比較長(zhǎng)。從地頭到餐桌的供應(yīng)鏈有兩個(gè)要素，一是易手率，付錢買產(chǎn)品的賣家；二是整個(gè)物流的落地次數(shù)，從田間到集散地，集散地到城市批發(fā)市場(chǎng)或城市倉(cāng)庫(kù)、前置倉(cāng)等，每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)涉及損耗。“如果這些商品，在不損壞的情況下，存放5天不會(huì)腐爛變質(zhì)，但商品摘下來(lái)，裝箱的時(shí)候造成外傷，有外傷的商品可能存放時(shí)間降低，3天便會(huì)腐爛。所以，生鮮農(nóng)產(chǎn)品很怕落地，每落地一次，成本就會(huì)增加一次，損耗相應(yīng)增加一成。

文章來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) | 更新日期:2021-04-03 09:57