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或是把供應鏈分散到全球,iPhone很可能不但在期間會缺貨,甚至在供應鏈正常的狀態(tài)下一樣會缺貨。另一方面,蘋果目前占了全球%的手機利潤,手上擁有強大的流動資金,這證明了他們低庫存策略是成功的。但在困擾下,蘋果恒之有效的策略,同時也是他們的軟肋,那蘋果又應該如何改善?無疑,除了影響到蘋果,也會同時影響其它公司。以蘋果之資源,以及在供應鏈上的話語權,在應對時也難免碰壁,其他規(guī)模比蘋果要小、供應鏈能力比蘋果要差的公司,就真的活得比蘋果要好嗎?其實,蘋果的供應鏈問題甚至會更大程度上波及到其它品牌廠商。若讓Odin判斷,以蘋果在供應鏈上的議價能力,他們一定會得到供應商和代工廠在供貨和生產上的優(yōu)先對待。去年年底。
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“在冷鏈運輸設施中,水果單價低,設備成本投入高,導致農戶和商家收益率低,企業(yè)采用高成本的設備便減少。”另外,冷藏運輸率低使得大多數生鮮農產品在運輸過程中得不到規(guī)范的保溫、保濕、冷藏。據中物聯冷鏈委估算,當前我國總體的冷鏈運輸率約為.4%,果蔬、肉類、水產品的冷藏運輸率分別為%、%、%,而發(fā)達國家平均的冷藏運輸率達%以上。中國生鮮果蔬的全流程溫控普遍不足%,包括預冷包裝、溫控運輸等在部分地區(qū)更低,造成生鮮水果腐損率較高。物流協會特邀研究員楊達卿認為,這也是中國市場發(fā)展的階段性問題。鮮活農產品的供給側仍然以大量分散的小農模式供應為主,造成供應鏈上游標準化、專業(yè)化溫控處置、包裝不足,更多是半路子溫控或冷鏈。

難免受到零件庫存困擾。與此同時,科技業(yè)變化更迭速度迅速,廠家在生產同一臺手機,很多時候也會在不同時段改用不同的零件。產品剛推出時所采購的零件,很可能與三個月后所采用的完全不同,而且零件價格也因此會出現大幅波動。所以廠商如果屯積過量的庫存,就無法及時采用更好的零件,或是在零件價格下滑時獲利。科技業(yè)的零件市場的迭代已經如此急速,產品市場的迭代更如此。現在的所謂旗艦手機,銷售周期往往就只有半年,以iPhone為例(上圖),產品在剛開售時的銷量,與半年后的銷量相差接近一倍。如果因為銷售預測失誤而導致大量庫存積壓。終只能降價出售、甚至廢,就會為企業(yè)帶來嚴重的損失。而且,科技產品的生產成本或平均售價,均比一般的消費產品要高。

所以商家會選擇規(guī)模化種植的企業(yè)合作。安全性、使用劑量、管理的科學規(guī)范化、農時記錄(澆地時間、施肥時間等)都是需要考慮的問題。整個過結為“經相關人員介紹,在產地進行市場調查,找到資源后,與產地公司合作,并獲取采購權。”在這個過程中,供給數量、質量不穩(wěn)定的中小生產者會被首先排除在外,終這些小生產者所生產的果蔬,就大量進入了“網絡助農”環(huán)節(jié)。品控難題網絡助農銷售的農產品,是在量產規(guī)模基礎之上進行的大量銷售。本來生活網的物流選擇也分為幾個部分。產地到倉庫,倉庫到消費者,兩種不同的運輸途徑。從產地到倉庫,本來生活網委托當地種植商,當地種植商尋找物流企業(yè)承包此階段的物流運輸;從倉庫到消費者,本來生活網選擇順豐進行配送。

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喬布斯把產品線大幅簡化成四個主要類別后(上圖),把資源集中于生產和銷售少量精品產品。庫克進一步安排這些產品盡量使用相同的組件,并盡可能地采用行業(yè)標準部件,實現零部件的互相兼容。然后再削減了供應商,僅挑選少量幾家來合作,就能把少批的訂單匯集成大數量的訂單,增加在供應商端的話語權,同時降低供應鏈的成本。接著,庫克加強對供應鏈運營的掌控,他說服供應商搬到蘋果工廠的附近,能使組件交付的效率更高,然后又投資了的企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng),并直接打通了零件供應商、組裝廠和渠道的信息系統(tǒng),從系統(tǒng)中就能把每周銷售預測的具體情況、零售渠道的庫存統(tǒng)計、向外包工廠發(fā)出訂購需求、庫存是否積壓過多等等細節(jié)一手掌握。并隨時調動。

文章來源:網絡 | 更新日期:2021-04-03 09:55
