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已經有了一定的客戶基礎和數據積累，可以說我們手里已經捏著一張B端客戶需求的牌，去匹配前面的C端靈工，這是二者的不同之處。”郭偉分析。但不論何種模式，對于靈活用工平臺來說，一體化與縱深化的大趨勢是不會改變的。“做HRSaaS產品的時候，你會發現它表面上是ToB的，但終它的細分模塊是要落實到每一個人身上，不管是社保薪酬還是人事管理等等，后都會和ToC有關。我們想，B與C是分不開的。”郭偉頓了頓，繼續說：“經過這幾年的沉淀，我們覺得還是有必要把人力資源的全流程打通，人力資源的全流程是從招聘開始，如果我們一直不碰招聘的話，其實相當于我們只為客戶提供了一半的服務。”隨著數字時代的來臨，各行業企業都面臨轉型升級。

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歡呼雀躍，當時的順豐看起來前途一片光明。然而一年后，王衛突然公開表示順豐要開始對沒有功勞只有苦勞的員工下重手，徹底在人的問題上開始整頓。隨后不久，他又了公司的官僚和人浮于事的現狀。這一年里，順豐內部經歷了什么我們不得而知，但公司遭受的、口碑及業務，以肉眼可見的速度增長。很明顯，王衛將此歸咎于內部人員。順豐內部的官僚主義和保守主義不是一日形成的，追溯到公司開始探索電商業務，這一就如影隨形。順豐優選和本來生活激戰正酣，后者是一個媒體人半路出家，論背后基礎和實力，不能和順豐相比，但本來生活創造了一個又一個營銷經典。這是其成功的地方。可面對這樣一個對手，順豐依然采用了過往傳統的營銷模式，如限時優惠、會員營銷、大客戶推廣等。

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