2021-03-04 10:45:20

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4月日，美國白宮經(jīng)濟(jì)顧問庫德洛呼吁在中國的美國公司考慮撤離中國，還不忘強(qiáng)調(diào)刺激措施：美國愿意支付搬家費(fèi)用。同一天，又爆出呼吁日本企業(yè)撤離中國的新聞，道稱日本決定撥出億美元用以支持日企搬回日本，此外，還有2億美元的預(yù)算用來支持日企撤離中國，遷往其他國家。那么，全球產(chǎn)業(yè)鏈的去留與分布，到底受什么影響？我們也可以把它拆解為下面三個(gè)小問題：1.美國想要制造業(yè)回流，真的回得去嗎？2.日本呼吁制造業(yè)回流加分散，是否能實(shí)現(xiàn)？3.美日兩國都盯著「去中國化」，中國是說搬就能搬的嗎？進(jìn)入正文前，先分享幾個(gè)觀點(diǎn)：1.美國「制造業(yè)回流」戰(zhàn)略實(shí)施了年之久，從結(jié)果看，收效甚微。從蘋果、特斯拉、GE、3M等企業(yè)與之間的微妙博弈看。

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因此下生產(chǎn)訂單時(shí)過度保守，供應(yīng)鏈上又缺乏靈活性，終導(dǎo)致這款產(chǎn)品的產(chǎn)量嚴(yán)重不足。喬布斯回歸蘋果，當(dāng)時(shí)蘋果的庫存期已超過兩個(gè)月，比任何一家科技公司都要長，然后，他找到了庫克。當(dāng)時(shí)喬布斯回憶道：“庫克從前是做采購的，這恰好是我們所需要的背景。我發(fā)現(xiàn)，他和我看待問題的方式是一樣的。我在日本參觀過很多采用及時(shí)制生產(chǎn)的工廠，也曾為Mac和NeXT建過這樣的工廠。我知道我想要什么，然后我遇到了蒂姆，他和我想的一樣。”當(dāng)時(shí)，庫克已經(jīng)是個(gè)成就等身的供應(yīng)鏈大師，他曾經(jīng)在美國的電腦IBM和Compaq工作，并負(fù)責(zé)IBM的JIT運(yùn)營，以及帶領(lǐng)Compaq過渡至按訂單生產(chǎn)的供應(yīng)鏈模式。《庫克傳》記載，他的供應(yīng)鏈哲學(xué)就是“庫存是根本性的(fundamentallyevil)”。

鼓勵(lì)其采取回收措施。不過，使用環(huán)保包裝也將提升成本費(fèi)用。可降解的包裝材料價(jià)格是普通材料的兩至三倍。如果大范圍使用環(huán)保包裝材料，必然將抬升快遞成本，因此企業(yè)可以通過使用可循環(huán)的包裝袋、中轉(zhuǎn)袋，或者逆向召回快遞包裝等方式來降低成本。上述業(yè)內(nèi)人士建議道。除此之外，在轉(zhuǎn)運(yùn)中心，物流企業(yè)通過使用可循環(huán)環(huán)保袋等方式來節(jié)約快遞資源。百世相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴北京商記者，從年4月起，百世各大轉(zhuǎn)運(yùn)中心便推廣使用可循環(huán)集包袋。截至年月底，華東、華北、華中和華南區(qū)域站點(diǎn)均推廣使用環(huán)保集包袋，投入使用萬條。該集包袋具有芯片識(shí)別、路由功能，其群感應(yīng)RFID芯片技術(shù)還可實(shí)現(xiàn)包裹中轉(zhuǎn)、丟失、區(qū)域流向、稽核等。相較于傳統(tǒng)的多只能使用2次的編織袋。

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面對(duì)全面制裁，的表態(tài)是，「世界上不怕孤立、不怕封鎖、不怕制裁的就是中國。」結(jié)果是，我們用一年的困難，換來了年經(jīng)濟(jì)高速增長的奇跡。被制裁的那一年，中國的GDP增長率為3.8%，是改革開放以來低。但是，在那之后，我們的GDP的增長曲線就一路上揚(yáng)，在近年里都保持著約%的增速。盡管彼時(shí)，我們作為一個(gè)國家還很弱小，當(dāng)年中國的GDP總量僅相當(dāng)于今天中國的一座城市蘇州（中國GDP第六，非直轄市和省會(huì)）。年的封鎖制裁，還帶來一個(gè)意外的結(jié)果。對(duì)外經(jīng)貿(mào)關(guān)系都被切斷，買不到，就只有想辦法自給自足，造就了中國制造業(yè)的長產(chǎn)業(yè)鏈。這也為中國成為世界工廠奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所以，你看，在我們還很弱小、國際環(huán)境卻極差的時(shí)候。

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