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根本就不會讓德國成為機電行業(yè)的出口老大。大家應該看明白了我的意思。僅僅工業(yè)原材料加工這方面（綜合能力），中國基本上沒有任何對手，這就意味著，如果把機電加工（制造業(yè)），這一環(huán)節(jié)單純遷出中國，產(chǎn)品競爭力會指數(shù)級下降，然后會被中國新的低成本機電產(chǎn)品所取代。可能大家也聽說了有很多加工廠確實搬遷到了越南、菲律賓等。但這種搬遷，并不是中國制造業(yè)生態(tài)的轉(zhuǎn)移，而是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的溢出，這種溢出本身是中國制造業(yè)競爭力更加強大的表現(xiàn)，而不是競爭力下降的結(jié)果。所以，全球真正能脫離或遷出中國的制造業(yè)，是需要諸多條件的，只有很小規(guī)模的“工業(yè)品”，具備脫離中國制造業(yè)生態(tài)運行的能力，比如意大利、英國等非常名貴的跑車，法國的很多品。

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企業(yè)主們應該專注物流產(chǎn)業(yè)鏈上業(yè)務延伸，而不應該去開飯店，搞房地產(chǎn)等非主營業(yè)務。這些年下來，物流企業(yè)的錢往往都是被多元化經(jīng)營“敗”光的。捋一捋商業(yè)與物流邏輯我們商業(yè)的發(fā)展自改革開放以來經(jīng)歷了4個時期。個階段是資產(chǎn)的產(chǎn)生（-）。這個階段賺錢主要靠勞動和膽識。別人還沒行動你就行動，別人行動了你就更勤快，別人勤快了你就靠膽大，總之膽大敢往前沖就能掙到錢。第二個階段是資產(chǎn)的升值（——），這個階段賺錢主要靠“資本”的升值。比如房子、土地、原始股等等這些所謂優(yōu)良資產(chǎn)一直在不斷升值，讓普通勞動者望而興嘆，勞動賺錢的速度已經(jīng)遠遠落后于很多“資產(chǎn)”的升值速度了。第三個階段資本的爆發(fā)（——）這個階段賺錢主要靠資本運作。

價格競爭成為電商快遞擴大份額的主要手段，導致了快遞單票收入逐年下滑。順豐的單票收入一直高于行業(yè)平均單票收入，這是由于順豐一開始走的就是高端物流路線——重資產(chǎn)，管理嚴格、服務優(yōu)質(zhì)，時效得以保證。相應地，成本也居高。為了避免同質(zhì)化競爭，順豐一直嘗試多元化，發(fā)展新業(yè)務。尋找新市場增量。另一方面，用科技的手段降低運營成本。順豐年的研發(fā)費用科技投入占營業(yè)收入比例為3.%。快運、同城速遞和供應鏈三塊業(yè)務拉動效應明顯順豐近年來發(fā)力的新業(yè)務有快運、供應鏈（圖表統(tǒng)計納入“其他”）、同城配業(yè)務、冷運等。其中，前三者對營收拉動明顯。首先是快運行業(yè)。與標準化、規(guī)模化程度較高的快遞行業(yè)的高集中度不同，零擔行業(yè)雖然是萬億級的市場。

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一邊解說“帶貨”，引來超過萬拼多多網(wǎng)友觀看，噸紅薯終銷售一空，創(chuàng)下拼多多自2月日以來“市助農(nóng)”的高“帶貨”紀錄。不只是父母官，高校校長也來到拼多多間，一邊給全校師生上網(wǎng)課，一邊“帶貨”。3月日上午點，云南農(nóng)業(yè)大學校長盛軍出現(xiàn)在拼多多間，給全校師生上了一堂特殊的公開課。在這堂課上，盛軍向3萬名師生提議，利用專業(yè)知識，結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng)，在拼多多等電商及互聯(lián)網(wǎng)平臺開設間，幫助家鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品走出大山、走向消費者。盛軍和云南農(nóng)業(yè)大學前任校長、中國工程院院士朱有勇也將與同學們同場競技。開啟自己的助農(nóng)間。“沒為湖北拼過命，但為湖北拼過單”——隨著得到控制，湖北產(chǎn)業(yè)帶正有序復工。為助力湖北農(nóng)產(chǎn)品迅速流通，方便消費者購買湖北農(nóng)產(chǎn)品。