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終是為開展冷鏈物流新業務儲備經驗，推出跨境電商平臺、放大進口食品業務，則是要充分順豐航空這一優質資產的核心競爭力，強化海外物流優勢。這是典型的巨頭思維，和阿里大文娛并購優質資產，卻要為核心業務“供血”的理念如出一轍，可事實證明，即使強如阿里，大文娛計劃也終究沒能走通。而且理論上講，在電商產業鏈上，是物流服務于電商，而不是電商服務于物流。這或許也是為什么順豐電商業務始終都沒有一個明晰的產品定位，經常打一換一炮的原因。在王衛看來，賣什么倒不重要，關鍵是如何能充分盤活順豐固有的資源優勢和潛力。一切以核心業務為基準，順豐的巨頭思維不止表現在其對電商業務的整體態度上。具體到執行中，也演變為一種滲透到管理層的保守主義。

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在杭州和成都的滴滴出行APP上已經可以看到貨運這一欄目了試著去滴滴貨運領取了優惠券，元這張沒有使用門檻使用優惠券后，低可以一元起運對于貨主而言現在也有很多優惠券可以領取。使用優惠卷后，短途的一些貨物只需一元就可以運輸。受此影響，杭州和成都的很多商戶在這段時間內都在嘗試使用滴滴貨運。滴滴貨運定價還要低于現有水準未來是否會掀起價格戰?除了對司機和貨主的大額補貼外，滴滴貨運在定價方面走的也是低價策略，對比杭州地區滴滴貨運和其他平臺的定價，反而是滴滴貨運的比較低。杭州市，滴滴貨運與現有平臺運輸價格之間的對比，滴滴是更便宜的一方這樣的模式在早期對于吸引貨主有很大幫助，但是對于從業司機而言，未來補貼退坡后。

強勢進入靈活用工市場。在成立6周年之際，正式發布面向青年群體的靈活用工招聘平臺——“豆豆”，“B+C”完整靈活用工版圖就此浮現。靈活用工平臺的新版圖金柚網的靈活用工業務，要從年說起。如果說年還停留在觀察階段，到了年，金柚網開始正式試水靈活用工市場的派遣、外包服務，并在內部成立了一個名為BPO（業務流程外包）的部門，當年服務超過百家客戶。金柚網調動精干力量進行封閉式開發，推出針對-歲中老年群體的靈活用工平臺“閑不住”。從項目組成立到小程序上線，僅僅用了4個月的時間。“閑不住”為中老年群體提供了大量靈活就業崗位：他們天然不需要企業，有良好的專業技能，同時有發揮余熱的想法。期間，“閑不住”聯合閃送安置了一批歲上下的“共享員工”。

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“銀發群體”在靈活用工市場受歡迎早有由來：根據Lancers公司的告，在從事兩份以上工作的日本人中，將近一半年齡超過歲。今天，金柚網又推出面向年輕人的靈活用工平臺“豆豆”。該平臺主要為在校大學生及剛畢業的年輕群體，提供現代服務業靈活用工機會，品牌Slogan為“做，你想做”，符合年輕人勇敢追求自我的調性。隨著豆豆的落地，金柚網的產品版圖初步浮現。公司整體清晰定位“數字化的靈活用工平臺”：基于已獲得數字化靈活用工平臺優勢，通過對企業業務模式進行智能解析（包括需求分析、數據匹配、架構調整），形成專業診斷，并運用數字化技術自動形成佳解決方案，然后與后端配置的靈活用工路由進行交互，尋找個體從業者、勞務派遣人員、自由職業、全職媽媽、實學生、極客、退休老人等靈活用工群體。

江山是打下來的，不是畫出來的。企業要占領市場，光靠產品還不夠，目標的終達成仍然要靠人才來支撐發展。面對靈活用工這個行業全新課題，市場策略應該如何制定？需要怎樣的人才去執行？金柚網內部一直有一支神秘的“今元鐵軍”，實際上這是郭偉在金柚網成立年，花了大力氣建立起來的地面銷售團隊。在金柚網過去的直營體系中起到了關鍵作用，是金柚網得以迅速占領市場的一支利箭。“鐵軍”建設的難點在于要把一群松散的人變成一支有戰斗力的隊伍。要像管理一支一樣管理人才，就必須有清晰的紀律、目標、信仰和文化導向。今元鐵軍內部，以“團結就是力量”、“兵貴神速”、“不怕苦不怕累的連續能力”、“培養骨干帶動一片”等八條同志的經典名言作為作風要求。