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而是需要在服務開通的城市搭建外賣送餐團隊。滴滴與送餐司機的關系遠不如美團與騎手之間的關系來得緊密。而與外賣不同的是，滴滴將用戶資源、技術整合起來，直接把代駕司機資源進行特殊時期的復用。原本守在餐飲店外的代價司機搖身一變，成為了跑腿小哥。如果說在外賣領域，滴滴被美團和餓了么兩大巨頭夾擊的話，新上線的跑腿業務盡管在特殊時期滿足了消費者的剛需。但在后續市場里，滴滴跑腿的發展依然面臨種種困境。無論是從用戶習慣還是跑腿對業務的熟悉程度，再到商家網絡，顯然美團的跑腿服務與外賣業務高度一致，而在這三個方面，滴滴基本上沒有什么優勢，甚至是從頭開始。此前，滴滴在本地生活領域做過多次嘗試，但結果卻不盡人意。年曾孵化過酒旅業務。

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對非洲整體電商生態總結如下：競爭激烈：尼日利亞作為非洲電商的大市場，是電商項目的必爭之地，競爭較激烈；物流成本高：綜合性電商物流成本占運營成本比例較高且目前沒有找到有效降低的途徑；垂直品類電商可以通過貨形式降低物流和倉儲成本，將精力集中到品類精選和營銷推廣，是可以考慮的業務模式；電子支付環境待完善：支付安全沒有完全保證，支付意愿較弱；電商獨立站的模式需要考慮如何與用戶達成信任，促成交易；信任問題仍較嚴重：綜合電商平臺普遍的情況是產品質量與圖片不符，對于平臺上商家和交易的監管仍需加強；垂直品類電商可以通過精選品類切入市場，建立口碑，從而解決信任問題；盈利性差：目前各綜合電商平臺都沒有進入盈利階段。

在投資或創業之前，需要做好充足的了解和調查。創投生態全面解讀本地創業團隊眾多，是非洲互聯網獨角獸誕生地。尼日利亞創投興起是在年開始，大約有6年左右的歷史。創業者主要集中在互聯網、電商及生活服務、能源發電、交通出行等領域，有代表性的公司是Jumia,Paystack,Flutterwave等。據不完全統計，尼日利亞已有余家科技初創公司。明星初創公司也層出不窮，前有Jumia在美國上市，后有Interswitch獲Visa的2億美金投資（占股%），坐實非洲第二家獨角獸公司之位。分類信息廣告公司Jiji獲萬美金C輪，也是非洲少數進入C輪及以后的初創公司之一。投資機構眾多，規模增幅很大。據Crunchbase統計。

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持續虧損，運營成本較高；垂直品類電商由于輕模式運營＋預付款模式，現金流情況應該尚可，不會出現大規模虧損；成長性受限制：除了個別巨頭以外，對于電商平臺的擴張和進一步成長至關重要，綜合性電商平臺對于的初始需求和后續金額遠遠高于垂直電商；推廣方式可參考中國經驗：和的模式被證明是較有效的營銷推廣方式，和美妝都可以應用，已經成功的例子有Tianshin,TrevoNigeria,GNLD,Oriflame,Oragno，可以考慮采納。5.在線旅行（OTA）賽道：目前，非洲的旅游市場主要由線下驅動，即傳統渠道。尼日利亞由于缺乏旅游資源，主要的出行為商旅出行。目前只有一小部分（約％）的尼日利亞航空旅行者在線預訂旅游產品。

收購或者由于失敗退出市場。鑒于龐大的人口和巨大的市場體量，隨著經濟的回溫，該賽道仍然值得關注。主要的本地生活公司有：-DealDey：年成立，沒有后續支持，年月宣布停止運營。商業模式上采取平臺模式+品類折扣（美妝/住宿/），收入主要來源于折扣抽傭+主頁廣告。曾經擁有超過萬用戶，一天單以下，-%的訂單為美發沙龍和酒店的折扣。共計萬美元，投資人是RocketInter。-Jiji：分類信息網站，年C輪萬美元，累計萬美元，已經收購Olx在尼日利亞，加納，肯尼亞，坦桑尼亞和烏干達的資產。年月獨立用戶萬人。-Cars：尼日利亞二手車交易平臺，年萬美元。目前已經擴張至肯尼亞和加納，用戶可以直接通過Cars出售汽車。

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