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拼多多真的是順豐僅剩的選擇嗎？這也未必，一是，生鮮電商的需求在期間得以釋放，王衛(wèi)手中好歹還有一張順豐優(yōu)選的牌；二是，順豐若想繼續(xù)自己試水電商，精品電商未必不是一個新的方向，因為相比拼多多，精品電商和高端定位的順豐兼容性更強一些。而且，這一賽道的競爭狀況相對緩和。但這意味著順豐又要從零開始試錯，尤其是如果要形成一個完整的電商商業(yè)體系，供應鏈、支付及平臺等都得重新搭建。供應鏈對于快遞巨頭來說，難度相對低一些，平臺也更多的是技術(shù)問題，但單從支付維度看，王衛(wèi)已經(jīng)沒有時間和精力去再造一個“順豐寶”。的選擇就是接入微信支付，但這將會意味著順豐不得不臣服于騰訊這一巨頭，恐怕這也不是王衛(wèi)想看到的。可話說回來，王衛(wèi)在高層會議上疾聲厲色。深圳到臨汾物流專線-物流多少錢-便宜快捷但什么都歸就和找借口就沒什么區(qū)別了”。所以，與其說是缺乏電商，還不如說是順豐慣性的巨頭思維在“作祟”。順豐是巨頭嗎？理所當然，前些年，業(yè)內(nèi)一直有種說法，快遞分兩種：一種叫“順豐”，一種叫“其他”，而且直至現(xiàn)在，四通一達也沒能沖擊順豐高端定位和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的護城河。不過，作為一個切入電商賽道的快遞巨頭，順豐在電商大佬面前只能算“入門級”，可它始終放不下巨頭的姿態(tài)和巨頭的思維。年順豐優(yōu)選的任負責人劉淼被撤下，這距離其上任不過才5個月。這場透露出一個直接的信順豐優(yōu)選的定位和發(fā)展，必須為順豐的物流大戰(zhàn)略服務(wù)。此后，我們可以看到。順豐任何電商業(yè)務(wù)的試水幾乎都沒能離開這一主線。如順豐優(yōu)選開啟生鮮業(yè)務(wù)。

已經(jīng)有了一定的客戶基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)積累，可以說我們手里已經(jīng)捏著一張B端客戶需求的牌，去匹配前面的C端靈工，這是二者的不同之處。”郭偉分析。但不論何種模式，對于靈活用工平臺來說，一體化與縱深化的大趨勢是不會改變的。“做HRSaaS產(chǎn)品的時候，你會發(fā)現(xiàn)它表面上是ToB的，但終它的細分模塊是要落實到每一個人身上，不管是社保薪酬還是人事管理等等，后都會和ToC有關(guān)。我們想，B與C是分不開的。”郭偉頓了頓，繼續(xù)說：“經(jīng)過這幾年的沉淀，我們覺得還是有必要把人力資源的全流程打通，人力資源的全流程是從招聘開始，如果我們一直不碰招聘的話，其實相當于我們只為客戶提供了一半的服務(wù)。”隨著數(shù)字時代的來臨，各行業(yè)企業(yè)都面臨轉(zhuǎn)型升級。

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也給司機帶來了實惠。已經(jīng)在公司工作了5年的司機潘恩滿說，除了公司的數(shù)字化平臺，還有許多第三方平臺讓貨運過程更智慧。發(fā)車前我只需打開手機APP‘貨車幫’，輸入出發(fā)地、目的地，以及車型等關(guān)鍵詞，等待十幾分鐘時間，就能接到客戶訂單。從前擔心的回程跑空車問題得到了解決，潘恩滿收入也比以前增加不少。數(shù)字賦能，讓‘人、車、貨’跑得更快更精準。提起物流信息化帶來的實效，周昌紅說，現(xiàn)在公司的車輛空轉(zhuǎn)率已減少%，發(fā)貨和到貨及時率也提升至%。目前臺州全市已有家企業(yè)接入國家交通運輸物流公共信息平臺，還有像貨拉拉、卡行天下等物流信息平臺企業(yè)進駐。我們推進實施‘互聯(lián)網(wǎng)+高效物流’。