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強勢進入靈活用工市場。在成立6周年之際，正式發(fā)布面向青年群體的靈活用工招聘平臺——“豆豆”，“B+C”完整靈活用工版圖就此浮現(xiàn)。靈活用工平臺的新版圖金柚網(wǎng)的靈活用工業(yè)務(wù)，要從年說起。如果說年還停留在觀察階段，到了年，金柚網(wǎng)開始正式試水靈活用工市場的派遣、外包服務(wù)，并在內(nèi)部成立了一個名為BPO（業(yè)務(wù)流程外包）的部門，當(dāng)年服務(wù)超過百家客戶。金柚網(wǎng)調(diào)動精干力量進行封閉式開發(fā)，推出針對-歲中老年群體的靈活用工平臺“閑不住”。從項目組成立到小程序上線，僅僅用了4個月的時間。“閑不住”為中老年群體提供了大量靈活就業(yè)崗位：他們天然不需要企業(yè)，有良好的專業(yè)技能，同時有發(fā)揮余熱的想法。期間，“閑不住”聯(lián)合閃送安置了一批歲上下的“共享員工”。

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為此，順豐近召開了一次高管會議，王衛(wèi)傳達的信號很明確，就是要轉(zhuǎn)型，要改革，要突破。但順豐轉(zhuǎn)型和改革依舊繞不開電商。發(fā)跡于電商時代的順豐，如今卻也因為電商陷入進退兩難中。改不掉的巨頭思維順豐的電商夢早在十年前就被王衛(wèi)種下。年8月，順豐正式推出了個電商平臺—順豐E商圈，以出售食品為主，含少量3C產(chǎn)品。當(dāng)時，順豐甚至還為此做了配套的支付平臺—順豐寶。可惜的是，不到一年，此次試水就以失敗告終，而這似乎也為十年來順豐以末端物流切入電商交易的不得志，奠定了一個悲劇的基調(diào)。有人說，順豐沒有電商，不過決定理論還是太過玄妙了。微信紅包誕生前，沒人能想到一個社交產(chǎn)品做線上支付能成功，張一鳴也說“論有理。

精準(zhǔn)的在途監(jiān)控不僅可以保證企業(yè)“事中管理”和消除不對稱，在中交興路與立白的深入合作當(dāng)中，中交興路平臺當(dāng)中軌跡偏離預(yù)警和電子圍欄功能的運用，在立白解決串貨的問題上也發(fā)揮了重要作用。數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)場景的催化下，產(chǎn)生了1+1>2的效果。快消品領(lǐng)域長期以來一直面臨“老大難”的串貨問題。經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)中的公司分支機構(gòu)或中間商受利益驅(qū)動，把所經(jīng)銷的產(chǎn)品跨區(qū)域銷售，造成市場傾軋、價格混亂，不僅擾亂市場秩序，也讓企業(yè)和合法經(jīng)營的客戶蒙受巨大的經(jīng)濟損失。傳統(tǒng)操作中解決串貨的方式有很多，除了在制度層面采取品牌服務(wù)商繳納市場保證金、制定級差價格體系消滅利益驅(qū)動等方法之外，技術(shù)層面應(yīng)用較廣的是采用防串貨碼，以碼識別來源和渠道。

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拼多多真的是順豐僅剩的選擇嗎？這也未必，一是，生鮮電商的需求在期間得以釋放，王衛(wèi)手中好歹還有一張順豐優(yōu)選的牌；二是，順豐若想繼續(xù)自己試水電商，精品電商未必不是一個新的方向，因為相比拼多多，精品電商和高端定位的順豐兼容性更強一些。而且，這一賽道的競爭狀況相對緩和。但這意味著順豐又要從零開始試錯，尤其是如果要形成一個完整的電商商業(yè)體系，供應(yīng)鏈、支付及平臺等都得重新搭建。供應(yīng)鏈對于快遞巨頭來說，難度相對低一些，平臺也更多的是技術(shù)問題，但單從支付維度看，王衛(wèi)已經(jīng)沒有時間和精力去再造一個“順豐寶”。的選擇就是接入微信支付，但這將會意味著順豐不得不臣服于騰訊這一巨頭，恐怕這也不是王衛(wèi)想看到的。可話說回來，王衛(wèi)在高層會議上疾聲厲色。

文章來源：網(wǎng)絡(luò) | 更新日期:2021-04-03 12:26