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蘋果與其它硬件公司的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)比較()。圖片財說終，在庫克管理下的蘋果供應(yīng)鏈，在7個月內(nèi)把庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)從天大幅縮短到6天，未售出的Macs庫存從4億美元降低到萬美元，在年甚至曾縮短至2天，比起當時的電腦Dell還要短。而蘋果對低庫存的這種追求，至今依舊堅持著（上圖）。但是，庫克為什么如此痛恨庫存？這與科技產(chǎn)業(yè)的特性有莫大關(guān)系。科技業(yè)的供應(yīng)鏈運作庫克從IBM和Compaq帶到蘋果的JIT系統(tǒng)，是近年科技硬件產(chǎn)業(yè)常用的供應(yīng)鏈運營機制。為什么科技界如此青睞JIT呢？要知道科技日新月異，也使任何新技術(shù)和新產(chǎn)品會快速過時。例如蘋果在年引入3DTouch技術(shù)，年后就被棄用了，如果當時蘋果盲目地大量采購3DTouch的元件。

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沒有拋去員工費用、肥料、運輸?shù)瘸杀鞠拢唤镉?到6元。張飛從廠家進貨的蘑菇也是如此，價格根據(jù)市場而定，遇到市場低迷的時候定價只有1.5元，高的時候定價5到6元。“賣農(nóng)產(chǎn)品并不是那么容易的。想要盈利，只有量大才能賺錢，所以我們只能在銷量上下功夫。”在商業(yè)運營邏輯面前，價格與質(zhì)量是不可調(diào)和的矛盾。期間，助農(nóng)項目更多的是直接對接原產(chǎn)地和產(chǎn)業(yè)帶，相對過往而言減少了產(chǎn)地中間商、市場批發(fā)商、零售商等環(huán)節(jié)，生產(chǎn)端直面消費者。用戶低于市場價選購的農(nóng)產(chǎn)品，可能出現(xiàn)腐爛的情況更多，即便產(chǎn)地直發(fā)減少了中間商環(huán)節(jié)。王寶中也對表示，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標準會進行分離，好、中、差三種等級，電商平臺和賣家決定自己的評級標準。“如果你所要求的標準產(chǎn)品只有%滿足。

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年的iPhone7，蘋果再次分別采用英特爾和高通的基帶，再次招來“信號門”風波。蘋果除了嘗試多個供應(yīng)鏈供貨之外，也曾試圖擺脫對中國供應(yīng)鏈的依賴。早前據(jù)蘋果已讓富士康在印度等地設(shè)廠，日經(jīng)新聞也指出，因為貿(mào)易戰(zhàn)的關(guān)系，蘋果將AirPods的代工廠往越南遷移。盡管蘋果極力想把供應(yīng)鏈分散在不同地點，但消息指出，印度的供應(yīng)鏈環(huán)境一直無法滿足蘋果的供應(yīng)鏈速度。所以路透社指出，在貿(mào)易戰(zhàn)的陰影下，蘋果的供應(yīng)鏈卻反而愈來愈依賴中國。中國爆發(fā)后，蘋果供應(yīng)鏈出現(xiàn)嚴重問題。投資分析師譚新強就此事指出，跨國企業(yè)必須加快分散現(xiàn)時過度集中在中國的供應(yīng)鏈，并改變沿用了多年的低庫存、高效率的JIT模式。但正如先前我們所述，蘋果即使早已布局全球。

從市場規(guī)模到供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)、長度與完整度，中國都是具有吸引力的國家之一。4.全球供應(yīng)鏈緊密勾連由來已久，即使中國的產(chǎn)業(yè)鏈完整度高、鏈條長且較為獨立，在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，中國也需要跟周邊市場和全球市場共同完成全球化的布局。深圳市佳豪鑫物流有限公司為您提供深圳至云霄縣的物流貨運服務(wù)，時間不是問題，態(tài)度決定一切，新幫物流，不負使命。佳豪鑫物流以心運送，貨達天下!拉近你我間的距離，價格優(yōu)惠，時效高。歡迎來電咨詢。深圳到云霄縣的物流直達專線運輸，佳豪鑫深圳物流公司承接深圳各地到：云霄縣云陵鎮(zhèn)、陳岱鎮(zhèn)、東廈鎮(zhèn)、莆美鎮(zhèn)、峛嶼鎮(zhèn)、火田鎮(zhèn)、下河鄉(xiāng)、馬鋪鄉(xiāng)、和平鄉(xiāng)的物流貨物運輸服務(wù)。深圳到云霄縣物流佳豪鑫物流服務(wù)范圍：專業(yè)提供深圳物流、深圳貨運、深圳行李托運、深圳電器托運、包裹快遞、貨物托運、家具托運、機械設(shè)備運輸、深圳長途運輸?shù)壬钲谖锪鞣?wù)。

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才能有效運營JIT系統(tǒng)。即使喬布斯初就想在蘋果推動JIT系統(tǒng)，但在庫克(TimCook)主政之前，蘋果的供應(yīng)鏈仍然是一團糟，甚至陷入倒閉邊緣。那庫克是怎樣揮舞供應(yīng)鏈的魔術(shù)棒，讓當時衰弱的蘋果，也能有效率通過JIT，力挽狂瀾于既倒？創(chuàng)新的供應(yīng)鏈手段蘋果供應(yīng)鏈的成功，與喬布斯向來主張的“專注”有很大關(guān)系。在他看來，賣款出貨量萬臺的產(chǎn)品，不如集中資源，促銷一款出貨量萬臺的精品，在管理上更為方便。所以，蘋果向來不像其他電腦公司，使用“機海戰(zhàn)術(shù)”去吸引用戶，而是通過單一化的產(chǎn)品運營，能大幅簡化供應(yīng)鏈的復雜程度。并更容易掌控生產(chǎn)流程。喬布斯的蘋果產(chǎn)品矩陣。圖片CaseStudyInc根據(jù)《庫克傳》的記載。

文章來源：網(wǎng)絡(luò) | 更新日期:2021-04-03 12:21