深圳到江西樟樹物流專線公司-貨運(yùn)專線、電話、運(yùn)費(fèi)查詢

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喬布斯把產(chǎn)品線大幅簡化成四個(gè)主要類別后(上圖),把資源集中于生產(chǎn)和銷售少量精品產(chǎn)品。庫克進(jìn)一步安排這些產(chǎn)品盡量使用相同的組件,并盡可能地采用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)部件,實(shí)現(xiàn)零部件的互相兼容。然后再削減了供應(yīng)商,僅挑選少量幾家來合作,就能把少批的訂單匯集成大數(shù)量的訂單,增加在供應(yīng)商端的話語權(quán),同時(shí)降低供應(yīng)鏈的成本。接著,庫克加強(qiáng)對供應(yīng)鏈運(yùn)營的掌控,他說服供應(yīng)商搬到蘋果工廠的附近,能使組件交付的效率更高,然后又投資了的企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng),并直接打通了零件供應(yīng)商、組裝廠和渠道的信息系統(tǒng),從系統(tǒng)中就能把每周銷售預(yù)測的具體情況、零售渠道的庫存統(tǒng)計(jì)、向外包工廠發(fā)出訂購需求、庫存是否積壓過多等等細(xì)節(jié)一手掌握。并隨時(shí)調(diào)動(dòng)。

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難免受到零件庫存困擾。與此同時(shí),科技業(yè)變化更迭速度迅速,廠家在生產(chǎn)同一臺(tái)手機(jī),很多時(shí)候也會(huì)在不同時(shí)段改用不同的零件。產(chǎn)品剛推出時(shí)所采購的零件,很可能與三個(gè)月后所采用的完全不同,而且零件價(jià)格也因此會(huì)出現(xiàn)大幅波動(dòng)。所以廠商如果屯積過量的庫存,就無法及時(shí)采用更好的零件,或是在零件價(jià)格下滑時(shí)獲利。科技業(yè)的零件市場的迭代已經(jīng)如此急速,產(chǎn)品市場的迭代更如此。現(xiàn)在的所謂旗艦手機(jī),銷售周期往往就只有半年,以iPhone為例(上圖),產(chǎn)品在剛開售時(shí)的銷量,與半年后的銷量相差接近一倍。如果因?yàn)殇N售預(yù)測失誤而導(dǎo)致大量庫存積壓。終只能降價(jià)出售、甚至廢,就會(huì)為企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失。而且,科技產(chǎn)品的生產(chǎn)成本或平均售價(jià),均比一般的消費(fèi)產(chǎn)品要高。

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的確有些附加值偏低的制造業(yè)開始搬離中國,遷到東南亞等新興國家。坦白說,這件事我們既不能阻止,也得承認(rèn)它的合理性。伴隨著中國人口結(jié)構(gòu)的老齡化,年輕人在減少,再加上勞動(dòng)力成本增加,都使得我們在承接大規(guī)模的、低附加值、極度人口密集型的生產(chǎn)制造方面不具有優(yōu)勢。而東南亞等新興國家,有更廉價(jià)的勞動(dòng)力與規(guī)模可觀的年輕人口。所以,不管有沒有貿(mào)易戰(zhàn),有沒有,有沒有鼓勵(lì)企業(yè)搬遷的政策,這部分產(chǎn)業(yè)鏈都有可能被轉(zhuǎn)走。不過,這個(gè)外遷的過程可能要比許多人想象地難很多、慢很多。首先,很難想象在當(dāng)下和過后較長的時(shí)間內(nèi),大型企業(yè)愿意降低效率、加大投入來搬家。在未來相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi),跨國企業(yè)的首要目標(biāo)應(yīng)該是保增長,而供應(yīng)鏈的搬遷需要較大的資金投入。

