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強勢進入靈活用工市場。在成立6周年之際，正式發布面向青年群體的靈活用工招聘平臺——“豆豆”，“B+C”完整靈活用工版圖就此浮現。靈活用工平臺的新版圖金柚網的靈活用工業務，要從年說起。如果說年還停留在觀察階段，到了年，金柚網開始正式試水靈活用工市場的派遣、外包服務，并在內部成立了一個名為BPO（業務流程外包）的部門，當年服務超過百家客戶。金柚網調動精干力量進行封閉式開發，推出針對、歲中老年群體的靈活用工平臺“閑不住”。從項目組成立到小程序上線，僅僅用了4個月的時間?！伴e不住”為中老年群體提供了大量靈活就業崗位：他們天然不需要企業，有良好的專業技能，同時有發揮余熱的想法。期間，“閑不住”聯合閃送安置了一批歲上下的“共享員工”。

歡呼雀躍，當時的順豐看起來前途一片光明。然而一年后，王衛突然公開表示順豐要開始對沒有功勞只有苦勞的員工下重手，徹底在人的問題上開始整頓。隨后不久，他又了公司的官僚和人浮于事的現狀。這一年里，順豐內部經歷了什么我們不得而知，但公司遭受的、口碑及業務，以肉眼可見的速度增長。很明顯，王衛將此歸咎于內部人員。順豐內部的官僚主義和保守主義不是一日形成的，追溯到公司開始探索電商業務，這一就如影隨形。順豐優選和本來生活激戰正酣，后者是一個媒體人半路出家，論背后基礎和實力，不能和順豐相比，但本來生活創造了一個又一個營銷經典。這是其成功的地方。可面對這樣一個對手，順豐依然采用了過往傳統的營銷模式，如限時優惠、會員營銷、大客戶推廣等。

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“銀發群體”在靈活用工市場受歡迎早有由來：根據Lancers公司的告，在從事兩份以上工作的日本人中，將近一半年齡超過歲。今天，金柚網又推出面向年輕人的靈活用工平臺“豆豆”。該平臺主要為在校大學生及剛畢業的年輕群體，提供現代服務業靈活用工機會，品牌Slogan為“做，你想做”，符合年輕人勇敢追求自我的調性。隨著豆豆的落地，金柚網的產品版圖初步浮現。公司整體清晰定位“數字化的靈活用工平臺”：基于已獲得數字化靈活用工平臺優勢，通過對企業業務模式進行智能解析（包括需求分析、數據匹配、架構調整），形成專業診斷，并運用數字化技術自動形成佳解決方案，然后與后端配置的靈活用工路由進行交互，尋找個體從業者、勞務派遣人員、自由職業、全職媽媽、實學生、極客、退休老人等靈活用工群體。

強調今年必須全面轉型，說不定這將是順豐改變的步。十年試探，王衛的電商夢醒與不醒，現在都無關緊要了，重要的是下一個十年行業格局已變。本文轉載自物流指聞，原作者曾志宏，原標題《大數據如何優化供應鏈》。經編輯，供行業人士參考。如果已經到了拐點，相信我們每個人都意識到，這場帶給我們各行各業的挑戰都是巨大的，作為物流人，如何提高物流效率，把合適的貨物以快的速度交到需要的人手上，如何做到成本優，資源小，如何持續改進，不斷優化，如何數字化，讓我們操作人員和管理人員了然于胸？我們可能要借助大數據和物流分析了。什么是物流分析？物流分析是一個術語，用于描述組織的分析程序，以分析和協調物流和供應鏈功能，以確保及時。

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