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的確有些附加值偏低的制造業開始搬離中國,遷到東南亞等新興國家。坦白說,這件事我們既不能阻止,也得承認它的合理性。伴隨著中國人口結構的老齡化,年輕人在減少,再加上勞動力成本增加,都使得我們在承接大規模的、低附加值、極度人口密集型的生產制造方面不具有優勢。而東南亞等新興國家,有更廉價的勞動力與規??捎^的年輕人口。所以,不管有沒有貿易戰,有沒有,有沒有鼓勵企業搬遷的政策,這部分產業鏈都有可能被轉走。不過,這個外遷的過程可能要比許多人想象地難很多、慢很多。首先,很難想象在當下和過后較長的時間內,大型企業愿意降低效率、加大投入來搬家。在未來相當長一段時間內,跨國企業的首要目標應該是保增長,而供應鏈的搬遷需要較大的資金投入。
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中國作為制造業大國,建立了比較齊全的工業門類,產業鏈長且完整度高,技術附加值也高。全球各國受益于此,也可能因此受傷嚴重。以日本為例,自年以來,中國一直是日本貿易對象國。依據日本貿易振興機構統計的數據,日本企業對華累計投資余額高達億美元,位居各國之首。這次因為,中國對日本口罩的出口受到了一些影響,日本意識到口罩等戰略物資不應過度依賴進口,據日本厚生勞動省此前透露,日本銷售的口罩%來自中國。不論是鼓勵制造業回流,還是花力氣將制造業外遷,都是為了優化產業鏈,使其更完整獨立,也更多元。把供應鏈集中到一個國家,就像把雞蛋放在一個籃子里,風險很大。▍到東南亞去:既然外遷無法阻擋,我們應該留下什么?近年來。

分析師ToniSacconaghi估算,蘋果通過閃存賺取的利潤,估計達億美元。巨大的利益,巨大的限制蘋果的供應鏈操盤法,雖然能帶來巨大的利益,但也伴隨著巨大的限制。每一代iPhone均會采用一些本來難以量產的新技術,但這些新技術往往就只有少數供應商能夠生產。與此同時,JIT生產系統又逼使蘋果只能把供應鏈集中在少數幾家供應商,這使蘋果只能依賴少數供應商來生產。根據分析指出,年的蘋果供應商名單里,%的采購、生產和組裝的供應鏈,由家供應商組成,而剩余的家供應商,僅占3%的份額。因此,蘋果不得不通過大筆資金投入來提升產能,但也把太多壓力施加于少數供應商。這不但對供應鏈帶來巨大的風險,也使蘋果只能在少數供應商身上孤注一擲地冒險。
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盡管庫克想盡辦法,但iPhone剛推出后就經常缺貨。年惡名昭著的“富士康員工墜樓”,除了造成嚴重的之外,也使蘋果的生產線更加難以增產,在iPhone4的整個生命周期里,也一直存在著缺貨問題。也由于蘋果在新產品的供應上處處受限,他們在引入新硬件時,必須要再三考慮這些技術是否真的能成功量產,這使蘋果無法快速應對新穎的熱門科技。蘋果近年被指創新乏力,沒有快速跟上全面屏、AMOLED和折疊屏等潮流,與此不無關系。而藍寶石玻璃屏供應商GTAT一事,更能看到供應鏈對蘋果帶來多大的限制,又是如何影響蘋果的創新能力的。在iPhone6發布會后,市場知道原來要為iPhone提供藍寶石屏幕的GTAT,已無法完成訂單。

文章來源:網絡 | 更新日期:2021-04-03 11:54
